1：顺丰慰问金不满三个月有没有?
8月28日，多位顺丰员工向媒体爆料称，在今早上8点28分意外收到顺丰总裁王卫发来的888元慰问金，并表示该红包面向全体员工发出。据悉，红包封面的文字显示为：2020不平凡，来自每个顺丰人的力量。
此外，顺丰员工还对媒体表示，这批红包将从8月28日8点28开始发放，一直持续到30日8点28结束，分区域、分批次覆盖全员发放，没有领到的员工会随工资发放。
根据顺丰目前的人员规模，王卫这次自掏腰包的总金额接近5亿元。截至8月28日中午收盘，顺丰股价再度涨停，报87.58元/股，创历史新高，总市值已逼近4000亿元。

来源：顺丰微博截图
8月25日，顺丰发布2020年半年度报告，公司实现营业收入711.3亿元，同比增长42.05%；净利润37.61亿元，同比增长21.35%。
此前，王卫在公司上市敲钟，以及过春节等场合都曾自掏腰包向全网发过红包福利。对于此次大红包，王卫在公司内部OA系统的公开信中说明了缘由，全文如下：
今年的疫情涝情让我们经历了巨大的挑战。感谢大家在挑战中，冒着风险、坚守岗位，为客户、为社会履行了我们的承诺。也因为大家付出，我们才赢得社会各界人士的尊重，这都是大家用血汗和生命的风险赢回来的尊严，这个荣耀属于每一个顺丰人。你们在国家有需要的时候挺身而出，你们展现了人性的光辉。
但困难依然没有过去，疫情涝情还在肆虐中，我们仍然要继续战斗。没有大家的付出和努力，就没有今天的顺丰。
我不会忘记每一位同事，为了感谢大家的付出，我为每位同事准备了疫情涝情特殊慰问金，谢谢大家，也感谢你们家人的理解和支持。
自国内新冠肺炎疫情暴发以来，顺丰迎难而上，为医疗药品、精密仪器、生产设备、民生物资等的抗疫物资运送提供了运输保障。
一个月前，王卫也在《顺丰2019年度可持续发展报告》中郑重向所有员工致敬，顺丰很多快递收派员冒着高危险，自愿留在公司岗位，春节期间运输防疫物资超过4600吨，累计执行驰援航班190个。
半年报显示，2020年新冠疫情武汉封城期间，顺丰航空为国内疫情防控一线运输医疗防疫及生活物资，累计执行航班290架次，累计运输货物6874吨。
顺丰表示，未来湖北国际物流核心枢纽项目是顺丰航空运输体系布局建设的核心。机场建成后，预计2025年货邮吞吐量245万吨、旅客吞吐量100万人次，2030年货邮吞吐量330万吨、旅客吞吐量150万人次。
2：CE0是即首席执行官,是什么职位?在一个大公司里,CEO起什么作用?
CEO在企业中担任什么角色，起什么作用，与企业成败有何关系等向来就是企业战略的热点问题——
CEO：中国热 美国冷
过去的一年对美国的执行总裁（CEO）来说是多灾多难的一年。且不说因年景不佳导致销售下降，企业亏损，大幅裁员；接二连三的公司丑闻，一批著名公司的破产已使CEO成了“不规则会计”、“偷窃”和“强盗”的同义词。与之相反，中国的CEO热却方兴未艾。去年底召开的中国企业领袖年会，票价高达八千元一张仍门庭若市。刚掀起的MBO（管理层收购）潮，由金融中介机构推波助澜，更将CEO的地位提升到了空前的高度。CEO不但与货币资本同为重要，而且成了国有企业与跨国公司人才竞争的焦点。
CEO在企业中担任什么角色，起什么作用，与企业成败有何关系，这些向来就是企业战略的热点问题。要想对这些问题作进一步的了解，离不开对CEO历史的回顾。
执行总裁即CEO这一称呼在不到二百年的公司史上是最后这二三十年才产生的。在这之前，总裁（President）为通用名称，公司注册时必须注明总裁人选。
19世纪末20世纪初，美国第一批大公司创始人身兼公司所有人和经理人，其中最出名的有洛克菲勒、卡内基等。这些人在公司经营管理上独裁、专制，事无巨细必亲历亲为，在职称上却毫不在乎。这一代“创始人—经理人”随着20世纪的到来逐渐被职业经理人取代。最具代表性的新一代CEO是通用汽车的斯隆。斯隆一上任便将各种车型的生产线分离，然后统一协调以适应市场细分；雪佛莱面向大众，卡迪拉克面向富有者。对斯隆来说，管理是理性分析的同义词，职业经理人的工作不再是接受和给予指令，而是不断收集各方意见并作出必要的协调。
斯隆的管理方式被众多公司不断克隆，而公司的真正主人在组织各种管理委员会、顾问委员会、监控委员会的同时将自己融入企业组织，成为名不见经传的组织一分子。但这种局面的延续也造就了一批机构臃肿、人浮于事，将客户及股东利益放在次要地位的大型公司。通用电气公司的前任CEO杰克·韦尔奇自1981年上任后便开始了一场公司革命。他将公司当家人的首要责任从以前的“平衡包括雇员，股东及社会利益”重新定义为单纯的“CEO股价”。他大刀阔斧，精简管理层，解雇业绩不佳员工，抛弃许多管理程序，旨在使GE的每项业务在同行业中数一数二。韦尔奇在任20年GE股价暴涨50多倍。
CEO与股价紧密相连，一方面使CEO失去了以往的舒适度及安全感，另一方面却也为CEO成为新闻人物创造了有利条件。自上世纪90年代初至两三年前为止，十年的牛市将传媒的焦点聚集在CEO身上，除政界大腕外，成功企业的领导也成了风云人物，让人们有了一种企业的命运均在CEO一人掌握之中的感觉。CEO不再是职业经理人，而是领袖。CEO的才能不只是管理才能，更重要的是领导才能包括明星般的魅力。CEO的报酬也随之飙升。从1981年到2000年，美国报酬最高的十位CEO年报酬净增43亿。
然而近年熊市连连，公司丑闻不断，CEO成了众矢之的。许多CEO承认已失去了公众的信任，有必要重新估量自己在企业及社会中的位置。最近一期的财富杂志曾介绍了几位所谓新一代CEO，他们与通用的韦尔奇、甲骨文的莱端·艾力生、CNN创始人泰德·特纳等所代表的上一代CEO相比似乎有天壤之别。那种明星般的个人光彩对公司已一钱不值。谦虚，甚至自卑成了信任的前提。Gap的新任CEO上任三个月只带耳朵不用嘴，在零售店前学习运作细节和顾客要求，从未向下属提出任何远见、战略之类的“大话”。第一银行新任CEO杰米·戴蒙从未打过一场高尔夫球，这与国内三株药业女总裁张蔷的看法有异曲同工之妙。张蔷认为CEO应先做执行者，后做决策者，并看重沟通以达到各项细节的完善及企业内部的互动。
当然，至今仍无迹象表明CEO会回归斯隆时代，CEO的成败仍与公司利益，特别是股东利益相关甚密。
国际著名高层次猎头公司光辉国际最近研究显示，所有CEO的要素均与股东利益有关，包括具有创建盈利公司的历史、融资能力、对全球化市场的理解程度及与董事会进行战略性合作的能力。
3：如何提升股份公司的价值
公司的价值在于未来的盈利能力，所有的核心竞争力最终都要通过盈利来体现
4：怎么用C语言表达通达信BARSLAST函数?
从当日开始使用K线数据计算条件是否成立，如果不成立k线数据取前一日，并用一个变量记录k线移动的次数，直到条件成立。这个变量的值就等于BARSLAST的返回值。
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