能同经闻

　　7月上旬，易居旗下三大主营业务板块：克而瑞、易居营销、天猫好房，相继以现场会议连线全国城际公司分会场的方式，召开了各自板块半年度经济工作会议。

　　会议强调无论房地产市场发生怎样的变化，不动产始终都是拉起新一轮经济发展的引擎，关键我们要以哪种姿态、何种准备去迎接行业新一轮的触底启动。

　　会上，易居企业集团董事局主席周忻希望每一位员工、每一个干部都能以结果为导向，保持斗志与激情，不折不扣地推进数字化交易建设的落地。

　　克而瑞集团

　　坚持走“小而美”发展 

　　坚持做“难而正确”的事

　　
      面对结束了高速发展，或将经历持续调整的中国房地产行业，克而瑞集团在半年度经济工作会议上明确要坚持“小而美”的发展方向，正如打高尔夫依靠的不是力量和肌肉，而是细节和标准。如果能做到“小而美”，那么不管行业如何变化，克而瑞依然能保持稳健发展，保持生命力，保持独有特色，保持行业影响力。

　　克而瑞认为，一方面，行业的调整会形成新的发展模式，挖掘出新的发展空间，是一个价值沉淀和再造的过程；另一方面，克而瑞在产品线年深耕和积累，让我们有条件去坚持长期主义，去着眼未来。

　　接下来，克而瑞和克而瑞人应该去做擅长的事、做难而正确的事，保持关注、脚踏实地、勇于担当、精益求精，从而构筑起竞争壁垒。首先要加强资源整合，每一个BU都要知道是整个克而瑞在一起战斗；其次要深耕客户，狮子搏兔亦用全力，服务客户要有水滴石穿的精神，加强长期客户的粘性维护；第三，创新产品要更以客户需求为核心，进一步完善从客户反馈到产品迭代之间的闭环；最后，依然是提质增效，提升主观能动性和专业度，实现从饱和工作到高效工作的转化。

　　易居营销集团

　　三个改变，重启2022下半场 

　　在房地产行业下行压力叠加疫情影响的背景下，年初易居营销集团提出的“重启”战略，在上半年克服了重重困难，达成了历史问题处理、超额完成回款、成本有效控制的重要一步。

　　下半年，重启战略将进一步优化，着重于改变策略、改变方法、改变客户，以利润和安全为导向，贯彻好运营新机制；以专业和能力为抓手，服务好项目，深耕好城市。

　　为此，代理业务要把安全盈利、有效盈利放在核心位置，继续实行并不断完善已见成效的“收付实现制”，继续优化组织、人才、KPI，实现新形势下的持续经营；易渠业务在以更低的成本，发展近万名悠客独立经纪人，并逐步建立起组织、分配、运营标准的完整体系后，宣布下半年特别成立易渠事业部，升级成易居中国旗下独立的业务板块，持续夯实孵化成果，做大做强新兴业务。

　　天猫好房集团

　　拼全力，抢先机，战新绩 

　　
      虽然中国经济仍处于不确定期，但可以预见的是，当新一轮发展启动时，不动产依然会是一大引擎，天猫好房集团2022年半年度经营管理工作会议指出，关键是，我们用什么姿态、做什么准备来抓住新机遇，拥抱行业的新发展。

　　当前，我们必须保持斗志与激情，要发挥“战”的能力，珍惜“战”的机会。战术可以有千万条，肯干、实干是最重要的一条。有狼性的团队，能不折不扣执行的团队，会不断创新的团队，就没有做不成的事情；

　　我们必须以战略目标为路径，以结果为导向，使命必达，适者生存。精益化运营是天猫好房必修的组织内功；

　　我们必须转变业务逻辑，夯实开店逻辑，实现交易逻辑，开店和交易是下半年交易平台战略的两大核心；

　　我们还必须把握数字化租赁交易的起飞先机，积极开拓，潜心下沉，进一步打造用户第一的平台心智。

　　最后，会议强调了天猫好房年度战略的“定海神针”作用，目标定，战鼓响，唯有坚决向前，才能拼出新绩。