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　　 鞍钢重组本钢，世界第三大钢铁企业诞生

　　 本报记者文继聪

　　 重组后，鞍钢粗钢产能将达到6300万吨，营业收入将达到3000亿元，位居中国第二、世界第三。鞍钢未来发展可期，但瓶颈挑战依然存在。据专家分析，要实现“一加一大于二”的协同效应，鞍钢需要实现控制权的实质性转移，有效提升公司治理能力，进一步整合鞍钢的文化和思想。

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　　 8月20日，鞍钢重组辽宁省鞍山市本溪钢铁有限公司。辽宁省国资委无偿划转本钢51%股权给鞍钢，本钢成为鞍钢控股子公司。

　　 重组后，鞍钢粗钢产能将达到6300万吨，营业收入将达到3000亿元，位居中国第二、世界第三。行业话语权和引领力持续增强，着力打造东北“钢铁航母”，形成“南有宝武，北有鞍钢”的格局。

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　　 鞍钢集团董事长谭表示，鞍钢重组本钢，有利于提升钢铁产业集中度，促进钢铁产业布局优化和结构调整，维护钢铁产业产业链和供应链安全稳定，促进钢铁产业高质量发展。

　　 业内人士表示，鞍钢在辽宁的主要生产基地与本钢相邻，资源禀赋、生产线配置、产品结构相似，使得两家企业长期存在严重的无序竞争，降低了两家企业的竞争力。重组有利于充分发挥战略、资源、R&D、采购、销售、物流等协同效应，加快统一产能布局，避免重复投资建设，有效推动技术装备升级和产品结构优化，快速提升效率和效益。

　　 钢铁工业是民族工业的基础，铁矿石是钢铁工业的主要原料。目前我国对国外铁矿石的依赖度高达80%，这是我国钢铁行业发展的一个风险点。

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　　 中国工程院院士刘军表示，重组后，通过发挥鞍钢领先的开采技术优势和矿山建设能力，可以有效降低对进口铁矿石的依赖，解决“卡脖子”问题，有助于提高国家铁矿石资源安全保障能力。

　　 鞍钢股份对本钢股份的重组有望发展，但瓶颈挑战依然存在。川财证券首席经济学家陈力坦言，改制已经提出很多年了，因为一个是央企，一个是地方国企，生产基地都在同一个区域。如何在税收和管理上实现更好的协调，需要双方深入研究。尤其是企业老员工数量多，绿色发展也是重点。如何优化资源，打好组合拳，需要进一步探讨。

　　 南开大学金融发展研究所所长田表示，重组成功的标志是