北京时间7月29日晚，在前一交易日股价暴涨203%的情况下，柯达再度大幅高开，随后盘中更是加速上涨，最高涨幅一度达655%，股价最高报59.98美元，向上触发熔断多达10次。不过暴涨之后又迎来暴跌，柯达从572%的涨幅快速回落至260%，这也触发了该股当日的第13次熔断。截至收盘时，柯达报33.2美元/股，涨幅318%。
目前，柯达的市值已超过10亿美元。在周二贷款消息宣布之前，该公司市值仅为1.15亿美元。据Robintrack数据，在过去的24小时内，有20000多名Robinhood用户将柯达股票添加到其投资组合中，使该股成为该迄今为止最受欢迎的股票。
当地时间7月28日，美国国际发展金融公司(DFC)和柯达联合宣布，前者向伊士曼·柯达提供7.65亿美元贷款，支持柯达制药的上市。这个新部门将生产关键的药物成分。
其目的是帮助美国加快生产治疗多种疾病的药物，并减少美国对外国供应来源的依赖。据美国有关部门介绍，柯达医药行业启动后，美国所需药品活性成分的1/4可以在这里生产。这一消息也直接点燃了柯达的股价。
根据柯达公司的声明，只能提供25%的“非生物、非抗菌仿制药”活性成分。其制药业务预计将提供360个直接就业岗位和1200个间接就业岗位。
叶莺，生于北京，长于，工作在美国。她是新加坡海峡时报集团和美国广播公司的女记者，曾现场报道邓小平访美等重大事件；她是纵横天下的谈判高手，驰骋外交界十五年，成为美国历史上第一位被授予公使衔商务参赞的华裔女性；她是伊士曼柯达公司的全球副总裁，栖息在柯达彩色世界之中，飞翔于中西方之间，用十二亿美元买下一个市场、整合一个行业。
主持人：因为大家知道现在是三分天下，柯达、富士 、乐凯，大家还有个形容，因为柯达大家想起是黄颜色，富士是绿颜色，乐凯是红颜色，大家有一个就叫黄绿红之争这样。其实富士和柯达在争夺中国市场上面，乐凯也扮演了一个非常微妙的角色 ，刚才您谈到了乐凯它自己要生存下去，它也一直是高举着民族的大旗，我们知道它一直也是在跟柯达跟富士寻求某种程度的一种合作，而这种尝试一直是在没有放弃过的，甚至在七月初的时候，沸沸扬扬的关于富士和乐凯的合作，应该说是说法很多，网络上的相关的一些文章也很多。对于这样一个，如果有一天万一乐凯和富士合作成功了，柯达会处于一种被动的局面吗
叶莺：如果这个是乐凯的选择，那么我相信乐凯的选择一定是一个明智的选择。对于柯达来讲，我们欢迎任何一种合作的方式，也就是为什么在过去的五年当中，我们从来没有停止过跟乐凯的对话，就像我现在跟你说话的时候，我们也还没有停止跟乐凯的对话，来探讨有些什么在影像方面我们可以合作的领域，因为毕竟我们现在是兄弟，兄弟之间没有什么话是不可以摊开来说的。所以我们跟乐凯过去所有的这些对话跟沟通，都是在一个非常坦诚的基础上来进行的，我们很祝福同时也很佩服乐凯在这么长的一段时间里头所获得的成就。我相信叶蓉您也一定听人说过，当柯达1998年没有进入中国市场之前，很多很多的说法都有一个声音，柯达一旦进入了中国，会把乐凯吃掉，您听过吧，一定听过，可是五年之后，乐凯不是活得更好吗，乐凯不是一个更健全更成功的企业吗
主持人：其实柯达和乐凯到现在为什么没有合作，关键还是在一个点上，就是谁对这个控股权的争夺上能够成为赢家，乐凯一直高举民族大旗，它一直不会放弃也不愿放弃自己对企业的一个控股权，您认为您承认这一点的确也是今天为止没有合作成功最关键的一点吗
叶莺：我觉得不是，因为乐凯要求控股权是绝对必要的，因为如果要维持一个独立自主的代表民族企业的乐凯，它必须控股，它必须有经营权。任何一种合资我相信您也很清楚，过去也看过很多很多这样子的合资，这个合资往往是在西方的公司要进入中国市场所利用的一个渠道跟手段，一旦合资进来了之后，它可以增资扩股的方法，它可以用股权转让的方法把对方吃掉，从合资变成独资的企业比比皆是。当然合资当中有很多的挑战，如果是一个50 50的合资，谁说了算，如果是一个60 40的合资，这个40的小股东有否决权，所以大股东他所谓的经营权其实是浮的，是虚的，70 30也是同样的。这也就是为什么当时柯达进来的时候，我们要求绝对有控股权跟管理权，因为既然我已经带了这么大的资金，带了我所有上百年的技术跟我百年老店的品牌，我必须要有发言权，我要决定这个如何使用，可是跟乐凯合资，你是在我的地盘上跟我合资，你当然要玩我的游戏，你当然要跟着我的游戏规则。在这种情况之下，就像我们到日本去，你要到一个日本人家里去的话，你非脱鞋不可，不管你这个鞋多么高贵，是全新的，连地都没沾的鞋，只要你要进到人家的房子里去你必须脱鞋，因为这是一个入乡随俗的规矩。所以在这一点上来说，你要进入到我的乐凯的新房，你必须要听我乐凯的声音，我觉得这是绝对的，说实在的我们很欢迎在中国的市场上有乐凯这样的兄弟，因为如果我曾经说过这么一句虽然是玩笑话，可是是一句非常认真的真心话，如果中国没有乐凯，柯达应该发明制造一个乐凯，更何况乐凯已经存活而且做得这么好，我们为什么不能够强强联手跟乐凯合作呢所以我们从来没有放弃跟乐凯探讨合作的渠道，乐凯在这一方面也很尊敬柯达在中国市场所履行的承诺，以及我们在影像行业的领导地位，跟我们的对话也从来没有间断过。当然我知道今天他跟我吃午餐，明天他可能跟另外一个人吃晚餐，这个是理所当然的，因为我们不都在追求这个窈窕淑女吗 ，所以当然他有选择，我希望他们能够在很短的时间找到理想的伙伴。
伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company，简称柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。到目前为止，中国已经成为柯达全球第二大胶卷市场，仅次于美国。而根据预测，数年后，中国将成为柯达的全球第1大市场。伊士曼柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。
柯达时刻（Kodak Moment）--为了配合“数码柯达”的概念，柯达在营销策略上改变了以往的诉求。在新广告片和其他宣传手段中，柯达将“色彩牌”作为自己的主线，明显区别于过去胶卷推广中的“亲情牌”。
柯达还进一步明确了其市场宣传的两个诉求：“数码相机，源自柯达”和“色彩，无处不在”。但是从目前情况来看，这些努力还没有能够把人们对柯达的传统印象改变过来。柯达在其品牌战略转移上或许应该超越“胶片和数码”的争论以实现其品牌更深层次的诉求。不管是曾经的胶片柯达还是今天的数码柯达，柯达时刻记录下的是人们在那一刻的喜悦、幸福、感动、思念……
柯达在传统胶片市场上取得成功的手段——品牌、渠道和技术能否成功实现战略整合将是柯达转型能否成功的关键。柯达对这些资源的整合已经正按部就班地进行着——“柯达”品牌在数码领域的持续宣传、渠道加强和加盟重印店的改造、生产外包和大力投入核心研发。虽然还没有人敢断言柯达转型的未来，但越来越小的亏损额和紧锣密鼓的整合工作似乎已经开始让柯达的股东看到了一缕曙光。
柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域；1991年柯达就有了130万像素的数字相机。但是到2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%；2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。这与100年前伊士曼果断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度，形成莫大反差。2000-2003年柯达各部门销售利润报告，尽管柯达各部门从2000－2003年的销售业绩只是微小波动，但销售利润下降却十分明显，尤其是影像部门呈现出急剧下降的趋势。具体表现在：柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元，锐减至2003年的41.8亿美元，跌幅达到46%！ 在拍照从“胶卷时代”进入“数字时代”之后，昔日影像王国的辉煌也似乎随着胶卷的失宠，而不复存在。
造成柯达危机产生有各方面的原因：首先，柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝。其次，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机。
由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知错难改”，“船大难掉头”的窘境。据统计，截至2002年年底，柯达彩印店在中国的数量达到8000多家，是肯德基的10倍，麦当劳的18倍！这些店铺在不能提供足够利润的情况下，正在成为柯达战略转型的包袱。
过去柯达的管理层都是传统行业出身，例如：现任运营系统副总裁Charles Barrentine 是学化学的，数字影像系统美国区总经理Cohen是学土木工程的等等。在现任的49名高层管理人员中有7名出身化学，而只有3位出自电子专业。特别是在市场应用和保持领先地位方面，传统产业领导忽视了替代技术的持续开发，从而失掉了新产品市场应有的领导份额。
从传统胶片与数字影像产品市场占有率的比较可以看出，柯达对传统胶片技术和产品的眷恋，以及对数字技术和数字影响产品的冲击反应迟钝，这在很大程度上决定了柯达陷入成长危机的必然。
从市场竞争角度看，柯达经营战略中技术竞争与合作的关系，被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的战略定位和战略角色模糊。
技术市场竞争激烈，电子技术领先周期缩短，进入细分市场领域的增加，国际级竞争对手增加，在数字相机、可拍照手机、数字冲印、数字打印机领域中遭遇如：富士、索尼、惠普、佳能、爱普生等大公司的激烈竞争。虽然柯达也与对手建立了大量战略联盟，但是就核心技术而言形成的战略联盟却寥寥无几，大部分是服务项目的联盟。国之利器，岂能让与他人。管理层其实应该清醒地认识到：柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠这个金刚钻儿，人家还会沾你的光。而现在的数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。合作永远不是一厢情愿的事。
柯达公司由发明家乔治?伊士曼始创于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。柯达是“信息影像”行业的主要参与者之一，这个行业的市场价值达3850亿美元，包括设备（如数码相机和掌上电脑）、基础设施（如在线网络和影像冲印系统）以及服务和媒介（如访问、分析和打印影像的软件、胶卷和相纸）。柯达利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务，以满足他们对影像中所蕴含的丰富信息的需求。
公司有以下几大业务领域：摄影—为大众消费者、专业摄影师和电影摄影师提供数码和传统产品及服务；医疗影像—为医疗卫生行业提供传统和数字影像获取、存储和输出产品及服务；商业影像—为企业和提供影像获取、输出和存储产品及服务；元器件—为原始设备生产商（OEM）提供光学元件和感光芯片；以及显示器—设计和制造世界领先的有机发光二极体（OLED）显示屏以及其它特殊材料。
公司2002年的全球营业额达128亿美元，其中一半以上来自美国以外的市场。柯达全球员工总数约为七万人，其中三万九千人在美国。公司在美国、加拿大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、澳大利亚和中国设有生产基地，向全世界几乎每一个国家销售种类众多的影像产品。
柯达于1998年3月投资12.6亿美元参与中国国企改革，与中国部分感光行业达成全面合作，为中国感光行业整体水平的提升做出巨大贡献，从而被中国誉为“国有企业改革的一个新模式”。
2002年，柯达被《远东经济评论》杂志评为亚洲领先的公司之一，评选的指标包括公司的整体领导、高质量、创新、管理远景、财务状况及价值。