3 月 30 日晚间，万科企业股份有限公司公布 2021 年年报数据。年报显示，2021 年万科实现营业收入 4528 亿元，同比增长 8%；归属于上市公司股东的净利润 225.2 亿元，同比下降 45.7%。

　　对此，郁亮表示，近几年来，土地市场竞争激烈，对行业毛利率水平造成明显影响，尽管公司在行业中较早意识到高速增长终将结束，但惭愧的是，我们的行为未能坚决摆脱高增长惯性。因此，2021 年的业绩表现，对于万科是一次警醒。

　　其实，从业绩角度来看，

　　万科无疑仍然是行业的优等生，是属于业绩优秀的企业。

　　即便净利润下降幅度较大，在整个行业都处于严重低迷，绝大多数企业都没有完成年初确定的目标任务的大背景下，

　　万科能够实现营业收入增长 8% 的目标，已经相当不容易。

　　但是，对万科管理层，特别是郁亮来说，仍然不满意、不满足，足以能够看出，万科对自身的要求确实是比较高的，郁亮接手万科掌门人时就喊出的 活下去 口号，现在看来，真的不是做秀，而是发自内心的对市场的敬畏、尊重和重视。也只有在这样的心态下，万科才得以保持平衡有序发展态势，才没有像其他房企一样，出现严重的资金链断裂风险。

　　也许，我们没有必要过多地为万科去唱赞歌，万科目前的经营状况，比起过去来，也出现了比较大的变化，经营难度和压力都大大增强。我们更应当关注的是，既然谨慎无比的万科，都感到了巨大压力，都出现了营收增长、利润大幅下降的现象，董事长郁亮也不得不公开检讨，那么，其他企业又当如何看待企业的经营状况，如何面对更为激烈的市场竞争呢？是否还想保持高增长惯性，用高增长来掩盖债务规模庞大、资产负债率过高、资金链面临断裂风险的问题呢？

　　实际上，企业经营业绩发生变化本身并不是最可怕的问题，只要找出问题症结，就能较好地得到解决。

　　关键是，有没有对行业整体情况进行分析、对行业整体状况充分了解，有没有按照行业发展规律和趋势制定企业发展战略，而不要总是用惯性思维去处理发展问题。

　　郁亮的检讨，主要是站在行业发展的角度来看待万科遇到的问题。也就是说，对万科来说，该做的事、该加强的管理、该节省的费用，可能都已经做得相当好了。需要检讨的，是企业在制定发展目标和规划时，没有更好地与行业发展趋势紧密结合起来。

　　郁亮在解释为什么净利润下降时表示，当追逐规模仍然流行、土地争夺愈演愈烈的时候，部分城市的投资追高冒进，对市场判断过于乐观，一些项目的投资预期没有实现，导致毛利率下滑。显然，这才是分析问题、研究问题的态度。就是面对问题，没有纠正行为，而是维持惯性思维，自然会让企业利益受到影响。其中， 部分城市的投资追高冒进，对市场判断过于乐观 是最关键的原因。如果不过度注重规模冒进，而是把规模与效益紧密结合起来，也就不会出现营收增长、ustd净利润大幅下降的现象。

　　这样的自我剖析与检讨，不仅是万科应有的姿态，也是所有房企应有的姿态。特别是资产负债率较高、负债规模较大的企业，更应当吸取教训，应当把企业经营与行业发展紧密结合起来，不要闭门造车，更不能成为井中之蛙。只有将企业置身于行业发展之中，把分析行业发展趋势放在突出位置，在充分了解了行业发展前景的情况下，再确定企业经营目标，可能才会比较科学、客观，才能避免冒进现象。

　　也正因为如此，面对万科的反思和郁亮的检讨，其他房企也应当冷静思考一下自己的经营行为和决策思维。殊不知，就整个房地产行业来说，能够完成全年目标任务的企业寥寥无几，绝大多数企业都只完成了全年目标任务、尤其是房屋销售任务的 7、8 成，有的还没有达到这个水平。如此，要想解决企业负债过多、负债率过高、盈利能力大大下降的问题，是很难的。因此，必须深刻反思、认真检讨决策行为，力争在新的一年中有所改善，避免在错误的决策之路上越走越远，最终让企业陷入到难以为继的困境之中。

　　对房地产行业来说，即便行业回暖，也已经不适合规模扩张，而必须精细管理、精致发展、精心经营。