他们的业务包括体育赛事组织管理,市场开发,建设与运营咨询指导,房地产等行业,是下的最大最权威的体育方面的公司,领导的能力很强,有个人魅力,看好公司成长
曾几何时，被人们看作是“大蛋糕”的奥运会，突然显现了“经济危机”。奥运会真的很“经济”吗
举办奥运会近些年来受到了许多城市乃至国家的追捧。近几届奥运会的主办城市及其所在国家，不但通过奥运赢得了“好名声”，往往经济上也大有盈余。奥运会巨大的商机令许多国家、城市和企业“垂涎欲滴”。
1984年洛杉矶奥运会是首次由民间私人主办的奥运会，并且一改奥运会长期亏损的历史。奥运会原计划耗资5亿美元，仅通过出售电视广播权就获得3．6亿美元的资金，从此，广播电视台免费转播体育比赛的惯例被打破。主办人尤伯罗斯又通过发行25种纪念币和2000张赞助券，近1亿美元。据1984年12月19日洛杉矶奥运会组委会公告，那届奥运会盈利2．5亿美元。
1988年汉城奥运会的成本为40亿美元，但组委会还是通过企业赞助、出卖电视权（约4亿美元）等途径，使这届奥运会盈利3亿美元，开创了官办奥运会盈利纪录。
1992年巴塞罗那奥运会总投资为96亿美元，这个数字远远超过汉城奥运会，就连奥运史上花钱最多的莫斯科奥运会也有所不及。不过这些资金中的绝大部分都用于市政建设上。此届奥运会通过出卖电视转播权获得了6．25亿美元，企业家赞助5．16亿美元，以及门票、纪念币、股票等收入，最终盈利500万美元。
1996年亚特兰大奥运会盈利1000万美元。此次极具商业色彩的奥运会耗资逾17亿美元，这些费用主要来自出售电视转播权、赞助商的赞助以及发售纪念品，结果使大型广告及商品宣传遍布比赛场地，亚特兰大市中心的每一寸土地都明码标价，可口可乐、IBM、耐克等等商标随处可见。
2000年悉尼奥运会组委会的收入达到17．56亿美元，比7年前悉尼获得奥运会主办权时预计的高出了80％。悉尼奥组委最初预计出售转播权可得4．88亿美元，但实际收入竟达到7．98亿美元，这一数字超过了1996年亚特兰大奥运会的5．68亿美元。此外，国际赞助项目的收入也从9000万美元增加到了2．21亿美元，同时，澳大利亚的赞助商还提供了3．15亿美元赞助，比预计的多1．08亿美元。
除了直接的收入以外，举办奥运会更可以促进关联产业，如通讯、交通、旅游、餐饮等行业的发展，从而产生出巨大的间接经济效益：
1984年9月，美国经济研究协会调查了洛杉矶奥运会对南加利福尼亚地区经济的影响后发现，奥运会对这一地区的经济促进作用高达32．9亿美元，远远超过1962年西雅图的世界博览会和1982年诺克斯维尔的世界博览会。这两次博览会各历时6个月，总经济效益分别为10亿和15亿美元；
巴塞罗那筹办1992年奥运会时，正处于西班牙从80年代全国范围的经济危机中开始复苏的时期。筹办奥运会明显地加速了经济复苏；
1996年亚特兰大奥运会给美国带来的经济效益在6年间（1991～1997）约为51亿美元；
而据澳大利亚旅游部报道，2000年来澳大利亚的旅游者增加了11％，同年9月份悉尼的旅游者增加了15％，在11万名专程为奥运会而来的国际旅游者中有88％会成为回头客，在奥运会结束后的4年中，澳大利亚还会增加110万观光者。由于举办了奥运会，澳大利亚2001年的出口收入增加了5600万美元。
可以说，举办奥运会的商机渗透到举办国经济和社会生活的方方面面，而动辄上亿美元的收入更是令和企业趋之若鹜。北京获得了2008年奥运会的主办权，就着实让中国的许多企业兴奋了一回，打算从奥运会上分一杯羹。
8月4日，北京奥组委和中国国际航空公司签订了合作协议。国航成为继中国移动、中国银行、中国网通、大众汽车之后，北京奥组委的第五个正式合作伙伴。
然而，对于企业积极赞助奥运会的举动，业内人士也有自己的看法。北京奥运经济研究会秘书长陈剑，在接受中国经济时报记者采访时认为，赞助奥运会对企业来说还是有风险的。
陈剑认为，现在无论是国际奥委会的TOP赞助计划还是北京奥组委的赞助计划，其门槛都是比较高的。对企业来说，应该考虑到自身的承受能力，合理地进行与奥运会相关的赞助或投资。
今天，当一提起申办奥运会，所有的城市都会感到兴奋。但在上世纪80年代之前，举办奥运会的城市却没有几个能走出赔钱的怪圈。其中最为引人注目的就是1976年蒙特利尔奥运会，那届奥运会出现了10多亿美元的巨额亏空，15天的奥运会使蒙特利尔负债长达20年，人称“蒙特利尔陷阱”。
蒙特利尔市从1940年起就多次申办奥运会，终于在1970年获得了第21届奥运会的主办权。为了办好这届奥运会，组委会开辟奥林匹克中心，新建大型体育场、游泳池、自行车赛场、奥运村等设施，并采用了许多高科技成果。但由于加拿大经济萧条，加上管理不善，使这些工程的费用一再追加，原计划28亿美元的主体育场竟耗资58亿美元之巨，组织费用也从原计划的6亿美元涨到实际的7．3亿美元。这使得蒙特利尔奥运会债台高筑，不仅影响了加拿大的经济发展，而且也使奥林匹克运动受到沉重打击，严重影响了当年申办1984年奥运会活动，使原来准备申办的国家纷纷退出。
陈剑告诉记者，蒙特利尔这届运动会最初预算和实际投入相差太大——几乎相差10倍，致使奥运会主办城市陷入经济陷阱。而这也给以后的奥运会主办城市敲响了警钟，合理利用奥运资源、避免盲目投资是主办城市必须事前考虑清楚的。
陈剑认为，本届雅典奥运会的投资相对来说也是过高的，而且在短期内肯定是要亏损的。然而，随着奥运会的成功和其带来的经济增长，长期究竟是赔是赚，现在还很难说清楚。
“蒙特利尔陷阱”的确令人谈之色变，然而奥运会的成败往往还不取决于它的盈亏。以赢利为目的、过分的商业化也给奥运会添上了不光彩的一笔。1996年亚特兰大奥运会的沉痛教训就带给了我们另一个极端的例子。
如同1984年洛杉矶奥运会，亚特兰大奥运会同样由民间力量举办。由于一味追求商业利益，该届奥运会被戏称为“最有商业味”；加上一些硬件不够标准、组织工作混乱，一时间弄得怨声载道。
亚特兰大是可口可乐公司所在地。奥运会期间，该公司在市中心搭起了一个“城中城”。世界各国的诸多大公司也纷纷在奥林匹克公园和比赛场馆安营扎寨。
亚特兰大市还以300到两万美元的价格，向小商小贩兜售临时营业执照，弄得大街小巷到处是眼花缭乱的摊位和不绝于耳的吆喝声。加上各大电视网转播比赛实况时，没完没了地插播广告，奥运会俨然成了商业海洋中的“孤岛”。
为了节约开支，举重比赛的场地是由一个会议中心的地下仓库改建而成，仅有一个卫生间供观众使用。每到抓、挺举比赛间隙，卫生间总是人满为患，门前排起100多米的长队。
更让人难以容忍的是大会混乱的交通。由于往返于赛场和奥运村的车辆太少、车况差，司机未经过认真培训，许多线路的交通车不能按时到达，直接影响了比赛。一些运动队只好自己掏腰包租车。尼加拉瓜和美国的棒球赛由于交通影响，被迫推迟45分钟。这在奥运会如此顶级盛会中极其罕见。
英国、法国、乌克兰等国的赛艇运动员因为班车误时，被迫在奥运村拦截了一辆大客车，警察干预也在所不顾。这辆车本来是送曲棍球选手的。“拆东墙补西墙”的结果是，奥运村内秩序大乱。
在国际奥委会的干预下，亚特兰大奥运会组委会紧急追加120万美元，更换破旧车辆、调整司机、增加了上千个班次，方才缓解了交通的混乱局面。
“商业化能够而且必须效力于体育运动的发展。在制定计划时，我们却不可忘记一条：体育必须有自身的尊严，而不能被商业利益所控制。”亚特兰大奥运会后，当时的国际奥委会主席萨马兰奇的这一席话，是经验总结，也是对奥林匹克成员、对后来奥运会组织者的警示。
魏纪中说，无论如何，奥运会本质上都是运动会，它的主体应该是运动员，决非其他什么。而现在的奥运会，运动员这个主体却有被逐步边缘化的趋势，而相关者却越来越像主体了。
商业化的进程一方面对奥运会有着经济的推动作用，而另一方面也冲淡了奥运会原有的主题。如何在运动本身和商业之间找到均衡点，把奥运的商业化保持在一定的尺度之内，是保持奥运继续发展的关键所在。
奥运会电视实况转播源于1936年第11届奥运会。随着1964年东京奥运会开始全球直播，电视转播权成为奥运会的最主要经济支柱。
1988年汉城奥运会，电视转播权卖出4．03亿美元；这个数字在4年后的亚特兰大翻了一番，达到8．95亿美元；2000年悉尼奥运会，电视转播权出售价格创历史新高，为13．2亿美元。
自1995年起，国际奥委会为了避免市场价格起伏，改单届奥运会电视转播权零星转让为多届“捆绑”出售，取得了更加可观的经济效益。当时，仅2000年到2008年期间的三届夏季奥运会和两届冬季奥运会在美国的转播权，便卖出35亿美元的高价。
2010年冬奥会和2012年夏奥会的主办地目前尚未确定，但去年，国际奥委会已经将这两届奥运会在美国的电视转播权卖出了22亿美元，价格超出以往多达32％。
门票也是奥运会的一大经济来源，价格高低得考虑举办国观众的承受能力，所以，近几届奥运会门票价格起起伏伏。1984年洛杉矶奥运会每张门票的平均价格为32美元，总收入为1．23亿美元，占该届奥运会全部收入的近1／4；1992年巴塞罗那奥运会，门票平均价格降为20美元；1996年亚特兰大又升至40美元，其中最贵的开幕式门票为600美元。
2000年悉尼奥运会，门票销售创奥运会历史最好水平，售出率为87％，总收入达到3．56亿美元。即将揭幕的雅典奥运会，组委会提出“平民化”思路，即要让更多希腊人能够走进奥运会赛场，门票的平均价为35欧元，系悉尼奥运会的2／3；预计门票总收入为1．8亿欧元，占该届奥运会总收入的近1／10。
1984年洛杉矶奥运会获取赞助的成功，坚定了国际奥委会在出售赞助权方面的改革思路。1985年，国际奥委会开始实施全球合作伙伴计划（TOP计划）。
正如TOP这个单词的英文原意“顶尖”一样，这个计划的成员都是业内的“尖儿”。它们掏钱最多、获益最大，其附有奥林匹克标志的产品可在世界范围内销售；不仅是奥运会期间，而且持续一个4年的周期。
该计划以每4年的奥林匹克周期为界，2004年到2008年为第6期。1985年到1988年的第1期TOP，国际奥委会的全部收入为9500万美元，有9个全球赞助商。以后每期效益几乎都翻一番。到1997年至2000年的第4期，总收入为5．5亿美元；11个赞助商，每个价码已经涨到了2500至4000万美元。
前不久，联想集团加盟第6期TOP计划，与可口可乐、通用电气、柯达、麦当劳、松下、三星等10家全球知名企业为伍，成为该计划历史上首家中国企业。据专家估算，第6期TOP计划赞助商的价码为6500万至1亿美元。即联想的赞助额不会少于6500万美元。
然而，尽管奥运会有着很多的赢利渠道和很强的赢利能力，但是很多人还是认为奥运会不应该用来赚钱。
魏纪中认为，奥运会可以赢利，但决不应该成为赚钱的工具。奥运会的赢利只是应该用于国际奥委会和主办城市奥组委的日常费用，而多余的部分则应该用以做体育运动本身。
魏纪中特别说明，利用奥运会赢利和利用奥运会来发展经济是截然不同的两个概念。门票、电视转播权出售或是赞助的收入都只是短期的，不可能对举办城市的经济产生长远的影响。而只有通过对奥运的市场开发，刺激生产和需求，才能对经济产生长期的、长效的影响。
1988年汉城奥运会，是举办国家对外开放战略的全面展示。韩国以奥运会为契机，跨入到新兴工业化国家的行列。
汉城奥运会提出的口号是“世界走向汉城，汉城走向世界”，当160多个国家的体育官员和运动员汇集韩国时，它所造成的影响远远超过了韩国自己多年通过外交、新闻等手段所做的宣传，特别是世界几十亿人通过电视看到了韩国的现实发展，韩国获得的精神收益是无法用金钱和数字来计算的。
汉城奥运会成了韩国企业的最佳广告。对汉城奥运会，共有90家企业进行了商业赞助，其中13家为韩国的大企业。精明的生意人看准了奥运会这个千载难逢的宣传机会，为自己的产品大做广告。
商业赞助不仅为汉城奥运会筹集了一大笔资金，而且为韩国产品进入国际市场打开了新的通道。据统计，奥运会的召开为韩国带来了近70亿美元的生产和销售额。韩国的出口得以扩大，同其他国家的双边及多边贸易额也迅速增加。
汉城奥运会最值得北京借鉴的还是它在城市建设上所取得的成就：汉城被汉江一分为二，在奥运会举办前南、北两地发展极不平衡。通过把奥运会的比赛项目放到并不发达的汉江北岸，使得两地的发展趋于平衡。在奥运会举办之前，汉城的汉江上只有两座大桥，而奥运之后20多座大桥横跨在汉江之上。城市结构的平衡对于其后的经济发展有着无法估量的作用。
1984年由商人尤伯罗斯策划主办的洛杉矶奥运会取得的巨大成功让很多人至今记忆犹新。因此，一些人提出了奥运会应该由个人或企业等民间力量承办的想法。
历届奥运会中，除了比较发达的洛杉矶和亚特兰大两届以外都是由主导的。而在经济上、上都取得了重大成功的汉城奥运会则完全是由韩国来操办的。
第一，和组委会的职能必须分开。虽然北京奥组委的人员也是由人员组成的，但是它不能是个，不能履行的职能。属于投资和公共建设方面必须由来做决定，组委会只能提出要求；而组委会的任务就是把奥运会组织好、举办好，其工作也不需要的过多干预。把这个关系处理清楚，奥运会筹办时的很多问题和矛盾就解决了。
国际奥委会所要求的预算对于这两者关系处理是非常清晰的。对于基本建设的投资，国际奥委会是不干预的；而国际奥委会给城市奥组委的资金是不允许用于基础设施建设的，只能用于会议运作。
第二，要弄清是奥运会服从于整个城市规划，还是城市规划服从于奥运会。奥运会显然不会为老百姓带来什么福利，它所能带来的只是短期的赢利而已。而老百姓却可以从整个城市的发展中得到福利，从这样的角度看，奥运会必须纳入整个城市的发展规划。而如果反过来，城市建设服从了奥运会，去满足奥运会的特殊要求，就会造成许多不必要的浪费。
以奥运养奥运、靠商业化、利用现代金融手段募金，不仅仅是现代奥运商业化与金融化创新的精神，更是2008年北京创办绿色奥运和科技奥运的呼声。
2008年北京奥运会不要一味的等、靠、要，过分依赖中央的财政支持，忽略现代金融融资手段的创新；更不应该搞成一个赔本赚吆喝的形象工程，也不要把融资目光单一的放在国有企业和国有商业银行上。而应该充分利用和吸收民间资本、国际资本投资奥运，充分利用现代金融创新和金融产品来募集奥运资金，减轻财政压力和财政风险。
近日，中国经济时报采访了北京大学首都发展研究院北京举办奥运会的金融支持工程课题组组长、北京大学首都发展研究院副院长何小锋。他曾多次呼吁：2008年北京的奥运金融不要依据现行体制和法律的条条框框来约束，抓住这百年不遇的奥运机遇，来实施金融体制革新和金融产品创新。
何小锋说，2000年的悉尼奥运会就是最好的例子，通过融资不但改善了金融体制，还极大地推动了城市建设，改善了生态环境，促进了交通、旅游、房地产等相关行业的发展，及一系列的商业化运作和金融创新赢得了最好的一届奥运会之称。悉尼奥运会使澳大利亚的GNP增加65亿美元。
悉尼奥运会给2008年的北京奥运会提供了很多的经验，特别是在民间资本参与方面借鉴之处颇多。让民间资本进入的前提是：开创畅通的融资渠道，发行具有可操作性的金融产品。
民建资本参与的项目包括收费公路、学校、奥运场馆等，特别是奥林匹克体育场，是一个主会场，他们采取了建造、所有、运营、转移或者移交的方式，特许经营权是30年。对奥林匹克的体育场的建设，开始是由两家公司来发起的，主要的建设单位叫澳大利亚体育场信托（AST），它进行了公开，开始由发起人进行投资，然后又有商业投资者进行投资，然后进行IPO，但是IPO的投资分为几块，不仅仅是成立产业投资信托基金，而且还投资了基金管理公司、体育场的俱乐部、会所等。
在IPO中，AST发行了两种证券品种：一是金边组合，以2000股管理公司的股票加2000单位的信托凭证为一手发行，认购者可以拥有两个优先座位和30年澳大利亚体育场会所会员证。另一个就是银边组合，以1000股股票加1000单位的信托凭证为一手发行，并享有奥运会期间可以在任何场馆都保证的一个座位和澳大利亚体育场会所的一个30年会员资格。通过发行有价证券和各种创新组合来实现奥运融资，无疑给2008年的北京奥运会金融创新提供了参考。
但何小锋说，目前我们国内各部门权利分割严重，企业要上市融资、要证券化，必须要有三年盈利业绩的支撑和多道关卡，再加上漫长的申请过程，无疑会延误时机。他认为，2008年北京奥运项目应该采取特事特办，实行一定程度的豁免，要实现证券化融资的目的，金融资本市场就应该实现制度和法规的创新，应及早利用奥运契机打破传统、落后的融资体制和行政约束。
在我国上马大项目，历来都是通过国有商业银行的长期贷款，始终依靠这种单一的融资模式来筹金，最终导致国有商业银行出现大量的不良资产，出融市场融资不畅的恶性循环，因此有专家建议2008年的北京建设资金应该采取新的筹措方式，不应该再继续采用这种传统的融资方式来为国有商业银行负重，应该打破旧有的融资观念、鼓励金融创新。
何小锋说，北京大学首都发展研究院北京举办奥运会的金融支持工程课题组经过几年的研究认为：奥运融资必须要市场化，不能单靠中央利用财政直接推动，也不能仅仅依靠某些部门的黑箱操作，而导致国家不良资产的再次加重，利用市场化的融资手段会使奥运资金在公开、透明的环境下运转，并实现赢利，但前提是要让奥运不动产实现证券化。
他说，通过悉尼奥运会我们可以看到一些经验，民间资本参与的意义在于这些信誉良好的国内外公司承担了一部分原本由承担的风险。澳大利亚体育场以股权和的方式从资本市场筹集到了资金。民间的所有者和运营者担负起了对主要的运动场馆和奥运基础设施建设和运营的任务。奥运遗留设施，避免了沉重的公众负担。
奥运产业投资基金，目前在中国产业投资基金是一个空白，产业投资基金法也尚未出台。专家建议，若在中国内地暂时建立不起来奥运产业投资基金，可以寻求在海外发展这么一个投资基金，然后投资到奥运有关的项目上来。
对于奥运投资基金课题组还提出了一些新的设想：目前中国的产业投资基金可以通过先实验后实现，有必要先产生一个西部建设投资基金，从国家战略角度来考虑，支持西部发展的建设。或者在东北老工业基地的改造上搞一个投资基金的实验，同样奥运会项目更应该搞这样的一个产业投资基金。因为北京奥运会的巨额投资意味着巨大的资金需求，积极利用资本市场吸引尽可能多的企业和个人投资，对奥运会的成功举办意义重大，应该是金融支持工程中的重中之重。
应用多种创新融资形式，形成投资主体多元化、融资渠道多样化的格局，一方面能解决奥运会的融资问题。同时，它将是我国寻求金融创新的最佳突破口。
最近媒体报道了即将开幕的雅典奥运会坚持非商业化运作的情形。奥运会百年后重返故里，作为奥运会的故乡，希腊希望把本届奥运会办成一届独特的、真正意义上的奥运会，能最大限度地体现奥林匹克精神的回归，坚决反对把奥运会商业化。
虽说奥林匹克有三条准则：非商业化、非职业化、非化。但是用商业化手段开辟多种资金来源、利用多种融资手段为奥运融资，一直是每个奥运主办方需要解决的重要问题。由于雅典奥运过分地强调非商业化，堵塞了很多资金合理进入的渠道，直接影响到的财力状况。雅典奥组委自正式挂牌以来，一直以独立公司的形式进行运作。最初，融资计划包含向私人领域融资，但该计划遭到其他政党的反对，随后希腊上一届社会党决定，完全用公共投资预算为雅典奥运会进行融资。这种奥运经济的运作模式，导致了奥运会资金短缺，相关项目的投标大大延迟。
据称：此次雅典奥运会的建设筹备和资金由于前松后紧，增加了建造成本。在经过了为期三年多内部的混乱争斗和官僚主义的尽力发挥后，雅典奥运会的组织者们终于开始实实在在、匆匆忙忙地着手筹建奥运会的基础设施了。但是由于距离奥运会开幕的时间越来越近，在各个项目建设者仍然加紧完成其工程的同时，承包商在最后关头将工作量增至原来的两到三倍，如此一来的后果就是建造成本费直线上涨。
由于非商业化经营，缺乏足够的奥运宣传，截止到6月初，奥运门票只售出总数的三分之一。而在2000年悉尼奥运会上，同样在比赛开幕前两个月，悉尼奥运会组织者早就已经售出了一半以上的门票。
在目前这个以市场经济和商业化为主流的社会里，拒绝商业化、限制资本参与、行政推动，结果要么是捉襟见肘，要么就是腐化、浪费，造成大量的不良资产和豆腐渣工程，因此非商业化、非市场化的透明经营，其钱途的确令人担忧。
据悉，2008年北京的奥运会与雅典奥运会用公共投资预算进行融资不同是，需要的运作资金，80％以上的经费将通过奥运会的市场开发来获得，而且还要利用资本市场的全面开发和金融市场的创新来募金。
目前国内的基金、信托、股票上市融资，大多圈钱成分较重，那么奥运金融、奥运融资会不会如此呢
在何小锋的眼里，利用金融工具为奥运融资并不是圈钱，而是一项长远的投资，主要是看是否进行了全面论证和市场化操作，而不是一味的用原来的法律标尺来衡量未来的尺度，应该以创新的眼光来对待，原来和现行的金融制度为什么会出现圈钱的怪圈，主要是人为黑箱操作和金融制度的落后所致，奥运融资一定要从严治理，实施金融革新。
我们可以设想：若能通过现代金融衍生工具和资本市场的各种运作，来为2008年的北京奥运会筹集发展资金，将更能体现奥林匹克的创新精神。因此我们也坚信未来的2008北京奥运会一定能够实现绿色奥运、科技奥运，还能够完成奥运金融的梦想。
由于涉及保密协议，参与2008年北京奥运保险采购方案招投标的保险经纪公司、专家、官员在接受中国经济时报采访时都显得讳莫如深。
目前处于寻价阶段，方案还没有确定，这是要高度保密的。作为参与过相关工作的专家，中央财经大学保险系主任郝演苏教授出言谨慎。
奥运保险的相关工作由奥组委财务部和风险管理部具体负责牵头。按国际惯例，奥运保险的计划和具体操作需由一家保险经纪公司代理。据知情人士透露，此前不久，奥组委面向保险经纪业内大约排名靠前十位的公司进行了公开招标，由保险经纪公司组织专家对奥运进行风险评估。由于奥组委在发通知时就要求保密，并签订了保密条款，相关和专家均不能对外透露相关内容，尤其是对媒体。据称，奥组委这样做的理由主要是不允许保险经纪公司借机宣传自己。
据郝演苏介绍，北京奥运会的保险工作已不仅限于初期调研，而是进入实际的操作阶段。目前正在进行的是关于北京奥运保险的采购问题。对此，奥组委已有一揽子计划，大量务实的、具体的工作正在有条不紊地进行。
美国恒康人寿保险公司是国际奥委会的TOP伙伴之一，其奥运会计划已延续至2008年北京奥运会。因为TOP计划，恒康人寿将享有全球范围的奥林匹克市场营销权、产品（服务）类别排他权及其他权益套餐。据记者了解，此前也有国内的寿险巨头有意取代恒康成为2008年北京奥运的TOP伙伴，并进行过一系列的尝试和努力，包括与国际奥委会高层进行接触，但最终未能成功。
恒康天安人寿保险有限公司是美国恒康在上海的合资公司。在该公司网页上，记者看到了美国恒康带有奥运五环图案的公司标志和全球奥运赞助商字样。参加2008北京奥运会开幕式甚至成为该公司在招聘人员时给出的一项待遇。
恒康公司是全球惟一的人寿保险奥运赞助商……对于公司简介的上述介绍，郝演苏认为是不准确的。因为，无论是历届奥运会还是本届雅典奥运会，奥运会的保险都是由很多
2010年12月，国金证券公告，公司于2010年12月4日收到金岩石辞职申请，公司接受其辞去首席经济学家的申请。金岩石公开资料显示，金岩石在中国获得经济学博士学位后，曾在哈佛大学从事学术研究,1990年在美国塔夫茨大学从事研究。1991-2001年在美国证券业创业，所创三普证券于1997年在纳斯达克借壳上市，金岩石的股份由Van Lewis 代持。后被摘牌,21世纪初回国后加盟湘财证券,2008年加盟国金证券，任首席经济学家,2010年12月4日辞职。个别媒体此前对其在美国的从业经历的种种了解的要求，国金证券相关人士表示，由于金岩石此时人在南极，不在国内，联系不便，也不便去做任何调查和揣测。国金证券相关人员同时表示，对金岩石此前在美国的从业经历并不是很了解，在聘用他时主要关注的是他的研究能力和对股市的判断力，在此后的工作中，他的能力也得到了认可。在当时媒体报道中除了提及在美国的纠纷和诉讼案，还有些媒体怀疑金岩石隐瞒了其在三普)的从业经历。三普创始时间疑点国内众多公开资料显示，金岩石曾在美国创立三普并在纳斯达克上市，包括金岩石自己在各种场合也屡屡提及当年创业经历，而据在SEC（美国证券交易委员会）披露的三普(Sunpoint Securities.Inc)文件显示，无论是公司创立过程，还是股东、高管内容，都未提及YanshiR. Jin（金岩石）的名字。通过采访金岩石本人了解到，金岩石股份一直有VanLewis III代持，采访过程中金岩石拿出了所有当年持股证明的文件原件和股份转让登记的股票原件后已售的股票的复印件，证实确有其事。2010年9月底登陆港交所的博士蛙招股说明书显示，金岩石,55岁，为博士蛙集团独立非执行董事并于2010年9月8日获委任为本集团董事局成员。金博士为于联交所上市公司匹克体育[5.51 0.73%]用品有限公司的非执行董事；国金证券股份有限公司的首席经济学家；上海交通大学海外教育学院行金融董事及北京大学滙丰商学院杰出教授。金岩石1989年取得南开大学经济学博士学位。1987年获得索罗斯基金会资助，出任美国哈佛大学访问学者。在证券及企业融资方面拥有丰富经验，为CSG/JW Charles Securities 之注册证券经理人及期权经理人及为SunpointSecurities 创始人之一。SEC在1997年7月2日披露的Sunpoint Securities.Inc报告显示,Sunpoint成立于1989年9月25日，是注册于德克萨斯州位于Longview市的一家金融集团公司，当时名为“Sun Financial Group”。1990年9月25日，该公司易名为Sunpoint Securities.Inc。1996年7月,Sunpoint在纳斯达克板块上市，代码为“SNPC”。据FINRA（美国金融业监管机构）披露的档案，金岩石分别在1992年7月10日、1993年11月22日、1991年8月2日、1991年8月16日和2000年1月29日通过注册期权负责人考试、综合证券负责人考试、证券经纪人执照考试、证券经纪人州法规考试和证券顾问州法规五项考试。获保注册Principal的资格的人才被允许在华尔街创业，或担任公司高级管理人员。上述SEC披露的Sunpoint Securities的报告中，股东及管理层信息中未提及YanshiR.Jin。报告显示，截至1999年7月2日，持有SunpointSecurities任何种类股权超过5%的席位共有7席，其中Van R. Lewis.持有37%的普通A股、100%的普通B股，Sue Read持有100%的B类可转换优先股，此外Mary Hatzenbuehler 、Jerry & WandaPackwood、Chester & Peggy Riggs、Sunpt Securities Custodian和Lindsey Vinson 分别持有7%、7%、10%、20%和6%的C类可转换优先股。而金岩石的股份即是由Van Lewis 代持的，所有持股文件原件皆保存完整。在上述报告中，同样详细披露了SunpointSecurities截至1999年7月2日前的董事、主管人员、重要工作人员的信息。创始人、董事会主席、首席执行官Van R.Lewis.III；董事、执行副总裁Marvin W. Sapaugh；董事、审计委员会成员、执行副总裁、CFO、首席金融业务部长Mary Ellen Wilder；董事、审计委员会成员John C. Pope；董事H. Wayne Smith ；审计委员会成员Richard Muffler ；首席运营官、分公司经理Brett W. Hagen；执行副总裁、监事Donald L. Katz；副总裁、监事Dianne B. Childers；部门经理、交易员Denise D. Ponder；部门经理、结算系统负责人Joseph P. Walsh；经纪发展业务负责人Tammy L. Jackson；部门经理、管理信息系统负责人Barry W.Gabriel；顾问Mary Powers。在美从业陷纠纷FINRA披露的金岩石档案显示，其CRD编号为2163101,已经不在FINRA注册。档案中2起监管事件、6起顾客纠纷共8条案件纪录尤为惹人注目。上述纪录从1994年出现，直至2003年金岩石被禁入美国证券业。顾客纠纷中，金岩石被指未尽到监察责任、篡改授权交易、过度交易、违反合约。美国证券业对从业高官每年进行年检后可续任，金岩石直到2001年辞职前，每年均无异议通过年检。除上述客户投诉案件之外，金岩石在美国没有任何法律诉讼。值得注意的是一起案件编号为SEC010110的纪录,2001年4月10日到2001年10月19日,SEC指其在注册取得资格前经营业务、账户管理不当、使用虚假广告招揽弗吉尼亚客户。判决结果为：要求停止其不注册即接受业务的行为，其虚假广告引诱客户的行为被处24个小时的特别监视；金岩石以及格林证券的上诉被驳回，发行新基金的申请将在“24个月特别监管”终止后重新申请。真实的情况是：该项记录并非出自SEC，而是弗吉尼亚州的地方监管部分，所谓特别监视应为特别监管，是2000年-2001年在美国纳斯达克市场崩盘期间实施的从严监管规则，并非对个人的“监视”。有媒体记者在FINRA随机抽取了编号分别为4270384、2632167、2107313、4283107等15位在美国有证券从业经历的个人档案，除了编号为4321286的HenryL. Chang外全部没有监管事件、顾客纠纷和投诉纪录。此外，有媒体报道，金岩石被取消了准入美国证券业的资格。对此，国金证券相关人士回应称，美国的证券从业资格是需要付费的，两年内不付费就取消从业资格，同时他还强调，不管过去情况如何，作为首席经济学家，对金岩石的学术能力很认可。
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砸盘分为两种，一种是上升过程中，庄家要对跟风筹码做一次清洗，在某个价格大幅度抛空股票，造成下跌假象，引诱散户和跟风者卖出，另一种发生在某个股票庄家完成了做庄的目的，股价相当高的时候，庄家通过大幅度抛出股票砸盘，达到出逃的目的
弃盘;主由于恶化，系统风险出现，股票爆发利空，抛盘太多，主力无力护盘，只好反手做空，大量卖出撤离