近几年，A股市场呈现显着的结构性行情。为更好地扑捉机会，多家基金公司开展投研架构改革，针对具有长期发展趋势的产业方向，升级投研体系，在权益中进行“大赛道化”改革。

　　在“大赛道化”尝试中，基金公司进行了多种尝试，效果可观。投研改革背后的正向循环已然形成。

　　据了解，汇添富基金率先在TMT、医药、消费等具有长期价值的赛道，建立了垂直细分的专业化小组。小组由行业基金的基金经理领头、相关研究员辅助，对行业进行深度研究。和研究成员密切沟通、高度协同、投研互促、研究共享。每个小组的研究范围力求实现从全产业链到全市场覆盖，确保对行业研究的深入性、前瞻性、及时性和独创性，最大程度发挥公司投研优势与效率。

　　嘉实基金2020年7月从精品股票能力启动投研体系升级，打造出成长风格、价值风格、平衡风格三大类全市场战队，以及大消费、大科技、大健康、先进制造以及股债联动的大周期团队。

　　为引导投研人员专注聚焦挖掘优质公司，天弘基金于2018年便进行了行业分组、投研一体的业务和组织架构变革，将主动权益投研体系划分成医药、消费、科技、制造四个研究小组，每个组均由基金经理和研究员共同组成，并专注于该领域的。

　　汇添富基金表示，在投研一体化架构下，研究小组的模式成为基金经理个人能力的“放大器”和“加速器”，基金经理的投研框架可以复制，并能够持续进化。同时，研究小组的研究成果向整个投研平台开放，可以提升全体投研人员对于相关行业的认知水平，辅助决策。由此，投研团队形成合力，最大化提升公司整体创造阿尔法的能力。

　　嘉实基金表示，行业研究聚焦重点赛道重点企业，聚焦可以持续深耕和细分，强调用产业者的眼光去看待上市公司价值，形成横向联动，通过跨行业的视角来挖掘与提升盈利能力。

　　天弘基金认为，实行行业化分组制，有助于对主动权益产品实施更加严格的品质管控，让者对产品有更清晰的认知。其次，推动投研人员专注聚焦，拒绝市场短期诱惑，追求超额研究创造超额价值，让基金经理的风格更加清晰和稳定。最后，研究沟通更为密切，有利于对研究员的量化考核。