如何在职场上养成一个复盘的好习惯：复盘

　　首先，习惯是如何养成的
纽约时报记者查尔斯都希格在著作《习惯的力量》中对这个问题进行了研究，提出了“习惯回路”模型。在作者看来，养成习惯，在于大脑中形成一个越来越强，继而自动化的回路：存在一个“暗示”----发现一个“惯常行为”----获得“奖赏”----。细分解：首先大脑里有一个暗示，能让大脑在某个特定的时间场景下自动运行某种模式，并决定使用哪种办法（习惯）；然后，跟随这个暗示，会执行一个惯常行为，即用一种办法（习惯）来满足内心的渴求；最后在这个办法（习惯）执行以后，能够获得心理的奖赏，并让大脑记住这些回路，然后长此以往。
习惯的力量是强大的，以至于能够强烈的刺激神经去反复体会执行习惯带来的喜悦，比如跑步习惯养成后分泌的多巴胺号称“跑步鸦片”。所以，习惯归根到底是内心的渴求来驱动的。但是，一定要知道的但是，神经是无法区分习惯的好和坏的。所以，如果大脑进行了区分，我们就要扬长避短，首先来发现好习惯给予的精神刺激，然后再去养成。
比如一个跑步十年的人，告诉你应该跑步了，然后你就买了装备，放心，坚持不久的。一定要是，你自己去寻找跑步的好处，然后去实践你发现的好处，点滴积累，养成习惯-----养成复盘（别的职场法则）的逻辑就是如此。
那笔者帮着大家找找“复盘”能带给我们的精神刺激有哪些首先从简单的个人复盘之后，带来的正面效果应该是很快见效的，应用的团队中也是一样，大家都是俗人，笔者用通俗的说法：如果能让下属和同事跟随自己的思路一起复盘，几乎就是在给自己的职场思路布道，会让下属和同事逐渐变成自己的跟随者，那么晋升加薪岂不是随之而来当然，这样说片面和俗套了很多，可是，哪有如何
复盘试用的最多场景，应该就是小团队或项目结束后的总结。这更多的是团队成员之间互相交流、学习、共享的过程。因为在一些集体项目中，每个人都是某一个环节或步骤的参与人，肯定有别的环节是没有参与或者不熟悉的，复盘就起到了弥补未参与环节而去熟悉它的作用。在复盘总结中，听每个人介绍自己负责的部分是如何完成的，为什么成功或失败，有哪些心得、诀窍，是一个特别宝贵的机会。如果自己下次在类似的项目上承担其他的工作职责，可能就不再是一张白纸。其实这也解释了一个道理：为什么领导对一些事情能很快的做出决定和决策，说到底：见多识广。
在《复盘+》中，邱博士认为可以从以下几点来督促自己养成复盘的习惯：一是通过一些做法，创造出一些“暗示”：比如在日历和工作安排上刻意列上复盘的时间，在计划一项工作之前，就安排好复盘的环节。二是强化对复盘的奖赏：在组织、部门、小团体中建立专栏，比如微信群，共享复盘成果，如果你是管理者，太好了，一定要给优秀的复盘给予奖励。三是关键点，将奖赏和内心的渴求联系起来，要安利自己，复盘是有助于帮助自己更好的完成工作，有助于学习和成长，是升职加薪的黄金法则。最后，充分利用团队的力量，因为复盘更多的是团队集体中应用，建立高大上的复盘沙龙，逼格高，高效率，互相监督促进，与一群积极向上的人在一个圈子里，想不进步都难。
如果你和笔者一样，是一个处于起步和中层的年轻管理者，上面的内容看完就可以了，如果您有积极的心态去改变组织或者您是高层领导者，还可以继续看看下面的内容，并不是笔者自己杜撰的，也是学习和抄录的。
复盘的升级和超越，就是从复盘到建立学习型组织的转变。复盘是一种有效的组织学习和知识管理机制，可以萃取组织中各个局部单位、每一项工作、行动中的知识（经验和教训），而且可以实现更大程度的知识共享，因此以复盘为核心，可以搭建完备的学习型组织体系，建立学习型组织。参照联想集团的步骤：一是复盘来捕获学识；内部来分享传播学识并不短更新，形成知识的储备何管理。

　　产品经理和需求分析师有什么区别吗

　　一般公司来讲没有。但如果细化的话其实有本质区别，需求分析师更多的是跟客户沟通，转化潜在需求成为系统逻辑。而产品经理主要职责每个公司不同，有的更偏向项目，来确保进度，而有的就要参考市场或者运营数据去做产品开发。

　　网易考 拉的运 营要怎么分析想看参考～

　　网易考拉在每个阶段的运营都不一样，基本上可以分为产品诞生用户积累阶段、产品快速成长用户增长阶段和品牌升级用户群拓展阶段这三个不同阶段来分析网易考拉的运营情况。如果你想看别人总结好的运营分析，你可以到广告人干货库小程序找考拉的复盘看看

　　复盘工作总结怎么写

　　首先虚bai心总结自己这一个月的缺du点，下个月要怎样的提高自己。zhi
2、写一下自己这月dao遇到的问题，是否解决。最后努力把事情做好的心得。
3、可以着重写一下自己与同事一起进步一起学习的事情，分享每个月大家一起快乐的职场生活。
4、给自己制定下个月要完成的小任务，以及要完成这个任务的方法及做的功课。
5、可以委婉的对领导说一些话，让领导监督自己是否进步。
6、最后祝愿自己和同事还有公司下月业绩更上一层楼。
总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。

　　项目复盘的正确方法和步骤

　　复盘，源于围棋术语，也称 复局，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。引申出来，就是把当时走的过程重复多遍，并主动思考为什么这么走，下一步应该如何设计，接下来的几步该怎么走。
步骤一、回顾目标
要点①、明确目的与目标，目的保证目标的方向。
要点②、目标要可量化，可考核或具有里程碑性质的标志，可与结果对照评估。
要点③、事前目的与目标不清晰，复盘时追补清晰，便与本次对照并提高下次定目标的准确度。
步骤二、评估结果
要点④、首先要与原定的目标相比较，客观分析意料外的重要亮点或不足。
要点⑤、亮点与不足同样重要， 无需过分谦虚，忽略真本事更遗憾。
要点⑥、多引入外部典型事实样本，让我们的结果评估视野更广阔、结论更客观。
步骤三、分析原因
要点⑦、分析成功因素时，多列举客观因素，精选真正的自身优势去推广。
要点⑧、分析失败原因时，多从自身深挖原因，狠挑不足补短板。谨慎检视当初目的、目标是否明显有误而导致的失败，否则原因分析可能围绕着错误的目的、目标展开，事倍功半。
要点⑨、总结经验(规律)要尽可能退得远，寻求更广泛的指导性，不局限于就事论事。
步骤四、总结规律
要点⑩、总结经验要谨慎，总结规律更要小心；不能刻舟求剑，把一时一地的认知当成规律。

　　一个完整的项目复盘到底要怎么做

　　复盘，是运营必不可少的能力，小到一次买菜的经历，大到百亿千亿的投资项目，都可以通过复盘来总结规律、提升水平。

　　

 

　　简单说来，复盘可以达到的效果有两条：
 

　　优化弱项，强化强项

　　明确自己的价值，明确工作的价值

　　那么，复盘到底该怎么做呢或者说，做好复盘有比较高效、实用的方法吗有的。

　　以下内容来源于我工作中的思考，同时参考了柳传志的关于复盘的方法论，力图展现一个完整的、可实践的项目复盘流程。

　　复盘首先是要做的是事实陈述，一个有效的AAR(After Action Review)必须建立在“铁的事实”的基础上，如果现实难以陈述清楚，并取得一致，将导致复盘进展缓慢或无法深入下去。

　　一旦事实确定下来了，就开始诊断、分析存在差异的原因，找出导致成功或失败的根本原因后进行规律总结。明白为什么会成功、哪些关键行为起了作用、这些行为有没有适用条件，对于提高后续行动的成功率有没有价值。

　　一个完整的复盘。包括如下四个步骤：目标回顾、结果陈述、过程分析、规律总结。
 

　　彼此坦诚剖析，既不推卸责任，也不妄自菲薄，而是尽可能地呈现一个完整真实的项目流程。每个参与者都有平等的发言权，都能真实地表达想法。

　　要有专人控制时间和记录要点，开会最忌讳的就是不着边际地开得又臭又长，控制每个部分的时间很重要，另外记录要点也是一种会议成果的输出，有利于总结经验并开展下一步行动。