1：如何写好工作总结
唐能通
2：双11个人复盘总结报告怎么写
强调服务与管理的重要性。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期
3：如何进行工作的年中复盘
复盘一词最早来自围棋，棋手们通过重新推演棋子走向来验证胜负。工作中，越来越多的场合提到了复盘，与下棋一样，工作复盘考虑的是怎么赢、如何走、下一步方向。通过复盘我们可以了解到目标的差距、自身的不足、减少犯错。下面从三个点去谈复盘。
目标和结果。在复盘时，我们要回顾这半年的工作成果，看看年初定制的目标计划完成度。对于完成度的差异，我们需要知道是什么原因导致了没有完成目标、超额完成了目标。对于每一个结果，自己有怎样的看法。对于（完成、未完成）结果来说，有哪些工作已经做了，有哪些工作准备不足。
分析和总结。从目标和结果的对比，我们需要从前半年的经历中找出可能影响结果的事件进行分析。可以做一个场景还原，做一个思维导图，尽可能多的写下事件分支。在面对思维导图事，我们可以清晰的看到整个的工作流程和计划。根据导图来进行事件分析，比如当时的具体情况是怎样的，现在遇到这种情况应该怎么做。这个事件，是否有更好的解决办法。
下一步的计划。可以先分析自己的优劣势，要尽量的诚实面对问题。针对优势去想如何发扬，劣势如何弥补。如果是当众复盘，那么还需要和其他同事一起探索自身的边界。针对劣势分析和情景再现后，我们对自己和之前的工作会有一个全面的总结了解，针对分析出的不足来制定下一步计划，却啥补啥。好的工作经验和复盘可以走的更远。
4：产品经理要怎么做一个复盘总结
很多公司（包括我所在的公司），要求员工要按时提交：每日工作总结、每周工作总结、月度述职报告、季度述职报告、半年度述职报告、年度述职报告。所以，我们每个人，每天都在做着复盘。有些是我们意识到，但更多的是我们无法意识到的复盘。
一、 首先，什么是复盘
一个项目，不管是0到1或者是版本迭代，基本都会包含以下几个核心阶段（见下图）。产品复盘就是把每个阶段中的具体工作进行分解，分析每一项工作的进展是否顺利，问题点在哪、以及如何更好的优化。
二、 其次，为什么要复盘
之前的文章中，我表述了一个观点，“产品经理天然的路线就是走向管理”。而作为走向管理的第一步，就是要会总结得失。每一个项目从开始到结束，过程中或多或少都会出现计划之外的突发状况。而复盘就是是绝佳的反思的机会，产品上的得与失，通过一条一条的罗列，不断深入思考，提升自己的总结能力。
产品经理核心的能力之一，就是总结能力，将收集到的需求建议、竞品优势等进行归纳整理，结合项目自身的差异点才能形成自己的需求思路。
三、 最后，怎么做复盘
前文已经说过，复盘就是对具体工作进行分解，分析问题点和如何改进，以下就任务分解之后的复盘点，进行阐述。
1 项目目标复盘
1.1 项目进度复盘
1.1.1 是否按照原计划交付时间交付
1.1.2 原计划的需求点实现了多少哪些需求点没有按计划实现每一个需求点延后原因分别是什么
1.1.3 哪些里程碑有延迟，延迟原因是什么
1.2 项目结果复盘
1.2.1 项目中出现了哪些意外为什么会出现这些意外
1.2.2 用户对新增功能点的接受程度和项目规划中的是否一致
2 需求阶段复盘
2.1 需求定义复盘：
2.1.1 是否提供完整的需求输出，包括：原型、MRD、PRD、UML等
2.1.2 设计师、交互师、开发人员分别对需求是否明确：如果出现需求不明确的情况，将会严重影响项目的进度和质量。
2.1.3 是否对典型用户和使用场景有清晰的描述
2.2 需求变更复盘
2.2.1 需求变更次数：敏捷开发已经将需求变更的影响降到最低，但是较少的需求变更仍然是项目进展顺利的前提之一。
2.2.2 哪些需求变更影响了项目实际进度
2.2.3 每次变更的原因：领导干预前期考虑欠缺需求无法实现分析每一次的变更原因，可以在后期项目中进行合理的避免。
2.2.4 每个项目成员是否都清晰的知道每一次的变更：只有每位项目成员清楚的了解每次需求变更，并做好充分的沟通，才能保证项目的进度和质量。
2.2.5 项目成员是否能接收需求变更：这就要求每次需求变更，都要和相关人员做好沟通。
3 设计阶段复盘
3.1 是否确定视觉设计的最终审核人
3.2 UI设计产出是否符合统一标准
3.3 设计工作是否影响开发工作的进度影响原因是什么
3.4 产品设计工作在什么时候，由谁来完成的
4 开发阶段复盘
4.1 工期评估复盘
4.1.1 开发实施前，是否有充分的时间做工期预估：工期评估一方面是让项目成员能够对项目的整体进度有所准备，也是对项目需求进行详细梳理的过程。
4.1.2 工期预估与实际开发时间是否有差异，及差异原因分析
4.2 开发文档复盘
4.2.1 是否有提供开发文档
4.2.2 开发文档是否符合规范
4.3 突发状况复盘
4.3.1 是否出现需求无法实现的状况原因是什么
4.3.2 是否出现团队成员变动情况如何应对成员变动后期如何避免
4.3.3 是否出现功能模块与需求不符的情况出现原因是什么
4.4 Code Review复盘
4.4.1 是如何进行的：包括如何分工，如何复查等。
4.4.2 Code Review结果是什么
4.4.3 是否严格执行了代码规范对不规范的代码如何处理
5 测试阶段复盘
5.1 测试计划复盘
5.1.1 是否有完整、准确的测试用例
5.1.2 是否有一个测试计划这样的计划是否有效
5.1.3 团队是如何测试并跟踪产品开发效果的
5.2 测试工具复盘
5.2.1 使用了哪些测试工具来帮助测试是否可以持续使用
5.2.2 测试的时间、人力和软件/硬件资源是否足够?
5.3 测试结果复盘
5.3.1 哪个功能模块产生的Bug最多，为什么
5.3.2 哪些BUG出现回滚，原因是什么
6 上线阶段复盘
6.1 验收复盘
6.1.1 是否进行了正式的上线 在正式发布的过程中是否有出现状况后续如何避免
6.1.3 上线前是否和运营、文案进行充分的沟通
6.1.4 是否检查了数据埋点，数据埋点是否满足运营要求
6.2 上线后效果复盘
6.2.1 在上线之后是否出现重大bug? 为什么测试阶段没有发现
6.2.2 产品上线后的问题反馈渠道是否流程
6.2.3 产品上线后收集到哪些问题反馈都是什么类型如何改进
每次的项目复盘，都是对自己的一次拷问和锤炼，迭代型产品每逢3个版本进行一次复盘，一般情况下，发版的节奏是一个月一个版本，因此可以按照3个月的节奏进行复盘。
最后，每次的复盘结果都要形成文字记录，这将是你成长路上的重要积累！
5：[实用参考]项目总结复盘报告
内容来自用户:智拓法律
GGGG中心项目
复盘会议总结报告
GG年G月G日公司总经理在会议室组织召开了关于GG中心项目复盘会议，会议就本项目组织实施，过程管理，项目成果展开了深入分析及讨论。现就本次会议内容个人总结如下：
1、目标回顾
GG中心项目｜
项目概况：｜项目实际起止日期：｜项目实际完成情况：｜项目完成产值：｜实际拨付金额：｜项目应付成本：｜项目达成利润期望值:｜
2、原因分析
1、工程项目作为建筑施工企业最基本的生产单元，项目管理的效果直接决定了施工企业的收益，而项目团队建设运行的好坏往往又是一个项目成败的关键。本项目上，公司依照传统项目管理思维惯性，在没有审核项目经理能力的情况下，过于倚重于项目经理个人能力，忽视了项目团队建设、项目施工前期准备的重要性，造成项目从开工开始就发生班组因单价过低停工，部分施工质量严重不合格，班组在施工过程中不听从指挥并殴打项目部管理人员等一系列恶劣事件。所以探寻系统、规范、高效的项目团队建设与管理办法才能实现项目的有效管理。
（1）、确定项目经理及项目团队重要成员
首先要确定项目团队的领导人即项目经理。作为项目团队的领导人，公司对项目经理的选用对于团队来说至关重要。选用的项目经理不仅要有领导者的才能、沟通者的技巧、推动者的激情，还应当对承接的项目所涉及的专业技术有全面的熟悉与了解；而且应具备一定的财务知识，熟悉工程造价管理、合同管理、质量管理、进度控制、安全环境
6：产品经理要怎么做一个复盘总结
很多公司（包括我所在的公司），要求员工要按时提交：每日工作总结、每周工作总结、月度述职报告、季度述职报告、半年度述职报告、年度述职报告。所以，我们每个人，每天都在做着复盘。有些是我们意识到，但更多的是我们无法意识到的复盘。
一、 首先，什么是复盘
一个项目，不管是0到1或者是版本迭代，基本都会包含以下几个核心阶段（见下图）。产品复盘就是把每个阶段中的具体工作进行分解，分析每一项工作的进展是否顺利，问题点在哪、以及如何更好的优化。
二、 其次，为什么要复盘
之前的文章中，我表述了一个观点，“产品经理天然的路线就是走向管理”。而作为走向管理的第一步，就是要会总结得失。每一个项目从开始到结束，过程中或多或少都会出现计划之外的突发状况。而复盘就是是绝佳的反思的机会，产品上的得与失，通过一条一条的罗列，不断深入思考，提升自己的总结能力。
产品经理核心的能力之一，就是总结能力，将收集到的需求建议、竞品优势等进行归纳整理，结合项目自身的差异点才能形成自己的需求思路。
三、 最后，怎么做复盘
前文已经说过，复盘就是对具体工作进行分解，分析问题点和如何改进，以下就任务分解之后的复盘点，进行阐述。
1 项目目标复盘
1.1 项目进度复盘
1.1.1 是否按照原计划交付时间交付
1.1.2 原计划的需求点实现了多少哪些需求点没有按计划实现每一个需求点延后原因分别是什么
1.1.3 哪些里程碑有延迟，延迟原因是什么
1.2 项目结果复盘
1.2.1 项目中出现了哪些意外为什么会出现这些意外
1.2.2 用户对新增功能点的接受程度和项目规划中的是否一致
2 需求阶段复盘
2.1 需求定义复盘：
2.1.1 是否提供完整的需求输出，包括：原型、MRD、PRD、UML等
2.1.2 设计师、交互师、开发人员分别对需求是否明确：如果出现需求不明确的情况，将会严重影响项目的进度和质量。
2.1.3 是否对典型用户和使用场景有清晰的描述
2.2 需求变更复盘
2.2.1 需求变更次数：敏捷开发已经将需求变更的影响降到最低，但是较少的需求变更仍然是项目进展顺利的前提之一。
2.2.2 哪些需求变更影响了项目实际进度
2.2.3 每次变更的原因：领导干预前期考虑欠缺需求无法实现分析每一次的变更原因，可以在后期项目中进行合理的避免。
2.2.4 每个项目成员是否都清晰的知道每一次的变更：只有每位项目成员清楚的了解每次需求变更，并做好充分的沟通，才能保证项目的进度和质量。
2.2.5 项目成员是否能接收需求变更：这就要求每次需求变更，都要和相关人员做好沟通。
3 设计阶段复盘
3.1 是否确定视觉设计的最终审核人
3.2 UI设计产出是否符合统一标准
3.3 设计工作是否影响开发工作的进度影响原因是什么
3.4 产品设计工作在什么时候，由谁来完成的
4 开发阶段复盘
4.1 工期评估复盘
4.1.1 开发实施前，是否有充分的时间做工期预估：工期评估一方面是让项目成员能够对项目的整体进度有所准备，也是对项目需求进行详细梳理的过程。
4.1.2 工期预估与实际开发时间是否有差异，及差异原因分析
4.2 开发文档复盘
4.2.1 是否有提供开发文档
4.2.2 开发文档是否符合规范
4.3 突发状况复盘
4.3.1 是否出现需求无法实现的状况原因是什么
4.3.2 是否出现团队成员变动情况如何应对成员变动后期如何避免
4.3.3 是否出现功能模块与需求不符的情况出现原因是什么
4.4 Code Review复盘
4.4.1 是如何进行的：包括如何分工，如何复查等。
4.4.2 Code Review结果是什么
4.4.3 是否严格执行了代码规范对不规范的代码如何处理
5 测试阶段复盘
5.1 测试计划复盘
5.1.1 是否有完整、准确的测试用例
5.1.2 是否有一个测试计划这样的计划是否有效
5.1.3 团队是如何测试并跟踪产品开发效果的
5.2 测试工具复盘
5.2.1 使用了哪些测试工具来帮助测试是否可以持续使用
5.2.2 测试的时间、人力和软件/硬件资源是否足够?
5.3 测试结果复盘
5.3.1 哪个功能模块产生的Bug最多，为什么
5.3.2 哪些BUG出现回滚，原因是什么
6 上线阶段复盘
6.1 验收复盘
6.1.1 是否进行了正式的上线 在正式发布的过程中是否有出现状况后续如何避免
6.1.3 上线前是否和运营、文案进行充分的沟通
6.1.4 是否检查了数据埋点，数据埋点是否满足运营要求
6.2 上线后效果复盘
6.2.1 在上线之后是否出现重大bug? 为什么测试阶段没有发现
6.2.2 产品上线后的问题反馈渠道是否流程
6.2.3 产品上线后收集到哪些问题反馈都是什么类型如何改进
每次的项目复盘，都是对自己的一次拷问和锤炼，迭代型产品每逢3个版本进行一次复盘，一般情况下，发版的节奏是一个月一个版本，因此可以按照3个月的节奏进行复盘。
最后，每次的复盘结果都要形成文字记录，这将是你成长路上的重要积累！