《投资者网》胡珊
编辑 吴悦
在当前国内经济增长的压力下，数字经济被看成是未来中国经济增长的主要力量。与此同时， 国家一系列针对数字经济发展的政策密集出台，根据“十四五”规划，到2025年，我国数字经济迈向全面扩展期，数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%。这意味着，国内数字经济产业的发展进入加速期，并成为未来我国经济新的增长极，“支持数字企业在国内外资本市场上市，以开放促竞争，以竞争促创新”成为市场最受关注的话题之一。
新形势下，作为战略性新兴产业的数字经济，一方面，如何形成更多新的增长点，对推动我国经济高质量发展十分关键；另一方面，加快发展智能制造将成为新兴制造业高质量发展的增长极，对优化我国经济结构、提高国际竞争力意义重大，而以智能化与信息化为核心的智能制造无疑是实现战略性产业升级的关键。
究竟如何看待当前的市场形势和格局？如何深度解读最新产业政策？作为当前资本市场风口，我国制造业数字化产业转型的核心思路、路径及投资机会究竟在哪？这些都成为大家关心的焦点。
7月5日，思维财经、《投资者网》、中制智库联合主办的“思维圆桌派：数字制造产业发展机遇和投资机会”网上直播活动隆重举行，几位重量级嘉宾与会解答大家心中的疑惑。他们分别是：天鹰资本创始合伙人迟景朝、中制智库理事长兼研究院院长新望、广东领益智造股份有限公司副总裁周济群，《投资者网》编委吴悦担任本次思维圆桌派主持人。
这些嘉宾或者是对产业资本、政策研究有着独到见解，或是深耕制造业领域多年，嘉宾们从宏观到微观，对数字经济带来的机遇与挑战等话题，进行了详细而深入的交流，他们的观点非常值得倾听，以下是本次圆桌环节的精选实录：
吴悦：当前疫情之下，很多中小制造企业面临着一些生存困境，制造业也在转型升级，特别是中小制造企业要进行数字化和自动化的升级改造该如何去实现，或者说企业的数字化升级之路该如何走？请迟总跟大家分享一下。
迟景朝：其实我们大企业已经在做数字化，因为企业不开始做数字化，就已经是与时代脱钩了，都在做大做强。
但中小企业现在的确是很痛苦的，因为数字化不是那么容易，数字化是一个长期的事情。
我们经常讲，大家要有长期价值主义才可以去不断做数字化升级，但现在问题是：现在如果不搞数字化，你与整个大的潮流和时代背景相违背了。所以我觉得，对于中小企业来说，第一个就是要考虑成本和企业的发展兼顾，就是你要搞数字化，你要挑你利益最大化的一个环节去搞数字化，比如你生产的环节怎么去做，或者你的采购环节，优化成本最大化。
这两年，我们也看了一些数字化企业，包括为中小企业服务的数字化企业，成本也不高，可能几万块钱、十几万块钱。我的意思就是，中小企业一定要去搞数字化，但是可以找性价比最高的方式。其实，我给所有的企业都建议：不一定所有的数字化工具都适合你自己。
就是说，不少企业一直在讲数字化升级，一直是在讲工业智能制造、工业互联网，但这种情况下，其实很多企业走了很多弯路，盲目地去追求数字化。其实这样不好，你要选择与自己的行业需求相融合，我刚才讲了一个公式，什么企业是制造业中是最好的？就是当你的效率越来越高，而成本越低的时候，这样的企业不管你采用什么样的方式都是好的。比如我们去过施耐德工厂，包括天津工厂，它不一定是最智能化的，但的确是效率很高的。两百个工人，一年可以做几十亿的生意。怎么样去不断优化团队的工作效率，我觉得这就非常好。
另一个就是，中小企业真的要不断地坚持。制造业是一个长期价值主义，数字化也是长期价值主义，但是你不做，一定会被淘汰，你可以慢慢地去做，要结合企业的现状去做。所以我觉得是必须得做，不能等待，否则未来死得会非常惨。坚持，这是我的一点建议。
吴悦：我理解迟总的意思是，很多中小企业，可能没有办法一次性投入太多的资金去做数字化改造，但是可以一个一个环节去做，在一个可能是最急需的环节上，比如说仓储环节，或者生产环节，进行数字化升级改造。
在数字化过程中，可能会存在一些矛盾，这就需要一些具体的建议，比如如何提升这些中小企业数字化升级的积极性。新望理事长对这方面的研究比较透彻，请您谈谈看法，比如说一些中小企业觉得，搞数字化升级是找死，不搞呢就是等死。您怎么看？
新望： 刚才迟总讲的数字化转型是一个大趋势，必然趋势，也是迟早的事。如果说我们的企业没有这样的意识，企业家脑子里边没有这种科学精神，没有利用新一代技术来改造自己的体验、改造自己的产业、改造自己的产品，迟早会被淘汰。
我们量大面广的民营中小制造企业，可能更迫切的问题，是要做好转型升级，把你的产品能不能做到极致？哪怕做一个普通的螺母。你能不能做得像日本人那样，百年不松动。你做一个普通的拉链，能不能像日本企业一样，许诺一百万次拉不坏。
我觉得，就是做产品要追求一种极端制造。这种极端主义，就是德国人求精这种精神，不光是做出一个令人满意的产品，而是让使用者，消费者有获得感、剩余感。
一方面需要新技术数字技术，另一方面也需要我们的工匠精神。对中小制造业企业来讲，在做不大的情况下，你先做专。做成你这个细分领域里的小巨人，你的优势就是专注。做一样东西，你把它做到专注，中小制造业企业，我觉得就要有这种专注力。
中小民营制造企业，要看清这个大趋势大潮流。同时要务实，然后去发展自己，找到自己的生存之道。
吴悦：面对制造业转型升级机遇，我们需要从哪些维度去寻找值得投资的标的？从哪些方面去判断一个企业是不是值得投资？迟总是这个领域资深的专家，您有更多的经验，请跟大家分享一下。
迟景朝：现在是这样的一个情况，制造业投资已经高度内卷。可以说，这个领域其实有它的一个独到性，就是增长得很慢。
这个行业不可能用完全烧钱的模式去做，因为它科技的突破，生产工艺流程的突破，都需要钱，都需要时间去积累，所以这个行业看起来很热闹，但其实投起来不是很好做。第一个标的难找；第二个竞争高度激烈；第三个成长周期长，我们必须得去忍耐。
我们的经验跟大家交流一下，我觉得可能有几个方面。
第一个，科技制造领域的一个投资，我们把科技两个字放在前面，就是大家在做投资的时候，一定要去找一些技术领先的项目，而不是那种完全就是靠资金堆积出来的，或者靠关系跑出来的。
在资本市场，包括科创板，主板，创业板，实际上你会发现它对于这个科技属性的要求非常高。我们一个项目，要评估你到底是不是这个行业中领先的企业，搞了很多论证，确保这些企业的质量才去推动上市。比如说我们投的蜂巢电池，的确在动力电池领域里有一些非常独到的技术，比如刀片电池，甚至生产工艺都非常领先。
吴悦：就这个话题，请领益智造的周总跟大家分享一下。领益智造是全球领先的智能制造平台，在消费电子，新能源车等新兴产业链上都有布局。可以说，周总身处数字制造产业的一线，有非常丰富的实战经验。周总作为产业一线的代表，请您就上面这个话题谈谈看法。
周济群：从我们企业的角度来讲，我们要避免一些主宾错位，或者本末倒置，或者导致一些信息技术和实体业务不融合的问题。其实对我们企业来讲，我们主要目的是通过做工业互联网或数字化转型，实现降本增效。
这个时代，我们需要抓住整个工业发展中的一些趋势，然后把我们的精力投入到一些核心竞争力上面，更好地把我们的整个工业基础，把我们的一些关键技术发展好。另外一个就是，通过这个吸引到一些更好的资本来支持企业的发展。
吴悦：大家都讲了目前的数字化转型、制造业现状，一些好的建议。如何把握政策红利窗口期，从投资人的角度，也想听听迟总的看法。
迟景朝：国内这几大工业互联网平台，作为一个投资人来说，我们都有关注过。特别是在他们融资过程中，我们也都有看过。
坦白地说，树根互联能这么快进行科创板IPO报会，挺出乎我的意料。因为现在整个资本上的状态，还是对于项目盈利性要求比较高的。我觉得，树根互联能把握好这个机遇，还是跟最近国家产业政策相关，包括5月份召开的政协会议也出台了一系列促进数字经济发展新政策，包括刚才主持人提到的，关于落实“十四五”规划纲要内容，推动数字经济加快发展，要进一步强化数字经济的顶层设计，以及对于产业互联网出台很多优惠的政策。
目前中小型制造企业数字化之路，不能依靠大的平台，还是要依靠于专门服务于中小型制造企业这样的技术服务商。而大一些的平台，的确是需要国家的支持，需要产业的支持，包括政府的支持，尤其是在跨行业整合中，所有的行业可能对平台来说都会有一些排斥，因为一旦被你整合以后，我的数据就在你的平台上，会有数据保密等方面的顾虑。
我其实对于这样的工业大互联平台是非常寄予期待的，但一直没入手，主要原因对它未来的商业化、能不能盈利的问题，其实现在还抱有一丝担心，所以我也希望有更多政策落地，让这个产业有更好的发展空间。
吴悦：那么新望理事长，您能不能谈一下这个话题，比如工业互联网平台，在发展过程中怎么去运作，怎么去解决它暂时不盈利的问题？
新望：工业互联网这个概念，是美国首先提出来。我们也把这个概念引进来，比如说工信部成立了工业互联网研究院。实际上和美国这个概念差不多的，是德国的工业4.0，主要是智能制造。
说到智能制造，一个很重要的特征是物物相联。所以不管是工业互联网，还是以物联网为基础的智能制造，都是要解决制造业的根本的问题。
如果从这个角度看，对工业互联网，工业4.0，都不要太迷信。对中小制造业企业来说，一点小小的数字技术的应用，比如说装一个传感器，可能就打通了一个物联网，可能就解决了很大的实际问题。
很简单的一个发明，一个技术的应用，就能把一个行业做活了。中小企业要衡量投入和产出的关系，不要盲目追求什么概念。
吴悦：关于这个问题，我们请领益智造的周总再来谈谈，比如领益智造的数字化升级，或者是在企业智能化、信息化升级过程中，可以跟大家分享什么经验和具体的做法？
周济群：从我们企业的角度来讲，领益智造到现在这样一个体量，其实我们在公司内部建立了各种各样的系统，比较流行的ERP，MES系统、CRM系统等，领益智造都有。但现在，当企业发展到这样一个阶段，我们就会发现，这些系统当中的数据的互联，变成一个需要解决的问题，因为这些数据如果不是互相联系，那就变成了还需要从人工的角度去收集，从一个系统当中收集数据、再从另外一个系统当中收集其他的数据，再做人工的一些数据处理，那最后一个环节其实就是一个微观的工业互联网概念。
也就是我们有这样一个需求，把企业现在内部已有的这些系统打通。打通以后，下一步就是跟一个更宏观的工业互联网联系起来。
所以，我们现在也在做这些事情。很多年前，当企业开始热衷于做这些系统，特别是ERP系统时，大家都觉得，有了这样一个系统就能解决企业的很多问题。现在我们发现，到一定阶段，企业需要真正地上升到一个更高层面上，降本增效、节约资源，甚至节约能源。
我们需要打通各种已有系统，来达到一个局部化的工业互联网的概念。
从工业互联网的应用来讲，我们企业是靠近生产线和生产车间一线的。那些边缘层面上的数据收集，是非常关键的。从企业另一个角度来讲，怎么利用现有的数据、现有的设备？给它加装一些控制器，或者利用现有的生产线给它加装一些传感器，或者在我们的产品中运用RFID（射频识别)技术，我们也在思考云计算。
从企业角度来讲，工业互联网才能真正地解决我们的实际问题。所以目前从应用的角度来看，新望理事长刚才也提到，我觉得非常好，非常契合我们企业的实际。即使在我们现在这样的一个规模里面，因为我们有不同的事业部，每个事业部发展的方向，每个事业部制造的产品，所处的阶段或者所处的行业都不一样，因为我们有汽车，我们有3C等等。这个阶段只需要打通某一个环节，或者制造过程当中的某一个部分，把它数据化，就能极大地解决我们的问题。
我个人觉得，这不一定是一个趋势，因为工业互联网是个极其宏观的概念。对我们生产企业来讲，我们有我们的盈利点，我们有生产的实际需求。从降本增效的角度来考虑，希望国家在政策上，能够给我们更多的一些支持，然后有更多资本来进入。刚才迟总也有讲到，要做一些长期的投资，帮助企业在一些关键技术的突破，克服国外的一些卡脖子关键技术。
在工业互联网这个领域，我觉得，我们国家并不比国外落后，包括我们的一些客户，国外的一些工厂，我们也都有去参观过。其实，我们跟他们处于一个同样的起跑线上。我觉得，我们国家可以抓住这个机遇，尽快地形成甚至制定一个工业互联网的标准，然后在我们国家这样一个体量的环境当中，尽快把它推上去，帮助我们国家真正从工业大国成长为一个工业强国。在第四次工业革命中，我们能够领跑全球。
吴悦：刚才几位嘉宾分享的话题，确实受益匪浅。在制造企业的各个环节里，有很多的痛点、难点需要解决。但同时脚踏实地，一步一步去发展数字化，也是几位嘉宾的一个共识。
最后，请几位嘉宾每人用一两句话，总结一下数字制造产业一些机遇，以及各位嘉宾对这个产业的发展有什么样的期待？
迟景朝: 我们各位嘉宾也都分享了自己的看法，其实各方面还有很大一个差距，我们预计这个行业会持续发展，至少还有30年机遇期。而且伴随着这个行业发展，一定也会出现很多千亿级的工业互联网数字制造的公司，我们一定会把握这样的大趋势。
新望：对我们广大的中小制造业企业来讲，就是如何利用好数字化技术、互联网技术、人工智能技术把自己的企业发展成为一个专精特新的小巨人企业，隐形冠军企业，细分领域里的龙头企业。
周济群：要发展工业互联网，以一个企业的角度来讲，可能不管这个企业有多大，但从这个宏观角度来讲，还是势单力薄。所以我们需要有效地聚合各方面能量，形成合力。还有包括国家的政策支持，资本长期的支持，最后帮助我们企业，向价值链的更高端发展，同时也能助力国家从工业大国向工业强国转变。
吴悦：非常感谢我们三位重量级的嘉宾。从宏观政策、到产业升级转型、到企业生产各个层面，分享了我国数字制造产业的发展机遇和投资机会，从不同的角度进行探讨，希望看到更多企业走出目前的困境，实现数字化转型，越做越好。
谢谢大家，下次《投资者网》圆桌派再见。