1：从为什么开始：乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则

　　内容简介图书目录编辑推荐 哈雷机车、迪士尼、沃尔玛、大众、本田、丰田、西南航空、苹果、微软、星巴克等名企创始人思考，行动和沟通的方式竟然和乔布斯完全一样！ 将领导力哲学与营销哲学相结合的第一本书！ 企业永续经营、基业常青的领导者案头必备书！内容简介影响人类的行为:要么靠操纵,要么靠感召。 操纵带来的是交易，是短期效益； 感召带来的是信任，是永续经营！ 有的人、有的企业，更有创新精神，更具影响力，更有盈利能力。拥有更高的客户忠诚度和员工凝聚力。通过研究对世界产生最重大影响的各领域领军人物，西蒙·斯涅克发现，他们的思想、行为和沟通方式都异常一致——而且这种方式是与其他人截然相反的。斯涅克称这一具有影响力的观点为“黄金圈”，它提供了一个框架，可以据此建立企业、领导活动、激励他人。而这一切都起源于“为什么”。 黄金圈法则掀起的领导力飓风已经席卷全球， 渗透世界的各个角落，现在正式登陆中国！作者简介西蒙·斯涅克（Simon Sinek） 领导力哲学第一人 ◆国际知名广告专业人士 ◆Sinek Partners营销顾问公司创办人 从五角大楼到联合国，再到好莱坞，斯涅克受邀为全美国乃至全世界的人们做演讲，阐释黄金圈的威力。 他为许许多多领导者和组织担任顾问，其中有小企业和创业者，也有像微软这样的大公司，有非营利组织，也有政府和政治家；他的观点也频繁受到各大报章杂志援引。 同时，斯涅克也在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教。不居住在酒店的时候，他住在纽约。 您还可以在读到西蒙的博客文章。 致中国读者的信 西蒙·斯涅克（Simon Sinek） 他为各种政经组织开关于领导力的讲座他在哥伦比亚大学战略沟通项目中执教 让“中国制造”成为人们购买的理由 未来十年内，中国商业面临的最大机遇就是，为“中国制造”这个词语赋予全新的意义。 在当今世界，如果某件产品上贴着“中国制造”的标签，就相当于告诉消费者说，这个生产厂家在制造过程中会追求低成本，或者它的确是个“廉价货”。“中国制造”的当前含义是个于无意中诞生的副产品——这个国家专注于发展经济，而且在一个令美国、日本、欧洲几乎无力与之竞争的层面上展开竞争：价格和数量。 这本书讲的是一种自然产生的思维模式，思考、行动和沟通的方法。这种思维模式让某些领导者拥有一种感召他人的力量，他们能够启发他人，鼓舞他人，唤起人们心中的热忱。尽管这些“天生的领导者”可能生来就拥有这种天赋，但这种能力并非他们的专利，人人都能学会。接受一些训练后，每个领导者或每个组织都能拥有这种感召力去推进想法，实现愿景, 无论是在组织内部还是外部。我们每个人都能学会如何领导他人。 我写这本书，不是为了改进某些行不通的方法。相反，它是一本行动指南，让人们去关注那些行得通的方法，并且把它们发扬光大。我绝对没有贬抑他人的意思。我们得到的绝大多数答案——如果论据坚实有力的话, 都是非常牢靠的。但如果我们一开始就问错了问题，如果我们没有看透事情的本质，那么，就算是正确的答案也会把我们引向歧途。你也知道，真相终究是要显露出来的。 第一个故事：精英与草根的较量 雄心勃勃，公众热情高涨，专家们摩拳擦掌，资金已经到位。20 世纪伊始，成功的一切要素都已具备，塞缪尔·皮尔庞特·兰利（Samuel Pierpont Langley ）准备成为驾驶飞机翱翔天际的第一人。他的声誉很高：史密森尼研究所（Smithsonian Institution ）资深官员、数学教授，也曾在哈佛大学工作过。他的朋友中不乏政府和商界中最有权有势的人，比如安德鲁·卡内基和亚历山大·格雷厄姆·贝尔。美国陆军部批给他5 万美元做研究，这在当时堪称巨款。他召集当时最优秀的人才，组成了一支货真价实的梦之队。兰利和团队成员可以使用质量最好的材料，他走到哪儿，媒体就跟到哪儿。全美上下都全神贯注地盯着他，等待着报纸登出他成功的消息。拥有一支精英队伍，还有充足的资源，成功几乎唾手可得。

　　2：海尔张瑞敏和他的海尔大家庭的转型思维是什么?

　　转型思维，用的是美国的管理专家西蒙·斯涅克(Simon Sinek)提出的“黄金圈法则”。我认为，这个黄金圈理论，不管是对于个人，还是对于组织，都是有用的。这个理论认为，思考任何问题都是三个同心圆：最中心那个圆是“Why”（为什么）；中间的圆是“How”（怎么做），最外面的圆是“What”（是什么）；思考，永远要从“为什么”开始，而不是从“是什么”开始，也就是说，不要从现状开始。如果从“是什么”开始，就会觉得今天已经做得不错了，在不错的基础上改进一下。但是，如果是从“为什么”开始，那就要反思：为什么要这么做可不可以不这么做可不可以颠覆它所以，一定要“零基预算”，一切从零开始。这三个同心圆有一个逻辑关系。

　　人力资源管理，按照这三个同心圆的思路，从“为什么”开始，（“为什么要变革”）（因为）传统的管理模式已经被互联网打破了，现在必须要“破旧”，这就是“为什么”。如果不破旧，不改变旧的东西，不创造新的，在互联网时代就没法生存。比如说，电商使得实体店可能很难生存，所以就要通过颠覆旧的来保证我的生存，来实现“创造性的破坏”。这就是熊彼特所说的企业家精神。在这三个同心圆的关系里，（破旧）首先成为必要条件，你不破旧，其他的就没法做。

　　第二，“怎么做”。这就是“立新”了。破旧之后就要立新。因为我们现在所做的这一切，没有什么可以模仿的东西，没有什么路标，没有样板，所以只能探索，在试错中探索。在创造性破坏之后，要创造性重组，不能把旧的打破了，而新的没有建起来，那样就完了。这是一个充分条件。

　　第三，成果，用成果来检验。也就是说，假如我做得一步到位，或者现在做的有一些亮点，那就要把亮点不断地扩展，我们可以把它叫做“创造性引爆”。这一点叫“闭环优化”：倒过来用成果再来检验“破旧”到底对不对、破旧的力度够不够。这样就变成了一个良性循环，一步一步往前走。
 

　　西蒙·斯涅克在《从“为什么”开始——乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则》这本书里说，“伟大的领导者如何激励着每一个人行动”。如果你是一个领导者，就不应该仅仅发挥自己的作用，而是要发挥每个人的作用。这也是人力资源非常重要的一点。

　　3：什么是咖啡拉花的黄金圈

　　中间都是奶泡，杯周围一圈浓缩咖啡

　　4：黄金圈美容指的是什么

　　你好
关于你问的
黄金圈美容指的是什么
有可能是一种美容方式吧
如满意请采纳

　　5：黄金圈法则是什么

　　黄金圈法则是一种思维模式，它把思考和认识问题画成三个圈：最外面的圈层是 What 层，也就是做什么，指的是事情的表象；中间的圈层是 How 层面，也就是怎么做，是实现目标的途径；最里边的圈层是 Why 层面，就是为什么做一件事。

　　绝大多数人的思考、行动和交流的方式，都是在最外面的 What 圈层，也就是从做什么的圈层开始。比如戴尔公司在面向消费者宣传的时候，只会说自己的电脑性能好、界面很友好、价格有优惠等。

　　黄金圈法则的思考顺序是“从内向外”，也就是按 Why—How—What 的顺序思考。

　　扩展资料：

　　黄金圈法则第一步，思考 Why。

　　从内向外思考，在最里面的 Why 圈层思考为什么：你为什么要生产电脑你为什么要制作飞机你怀着什么样的信念你的机构为什么而存在你每天早上是为什么而起床

　　黄金圈法则第二步，思考 How。

　　只有想明白了最内圈层的 Why，第二步才是思考中间圈层的 How，也就是怎么做。How 这个圈层就是要梳理如何实现 Why，用什么方式落实你的理念、价值观。

　　黄金圈法则第三步，思考 What。

　　如果 Why 和 How 梳理得清晰，那 What 圈层的做什么就是水到渠成的结果了。

　　6：从为什么开始：乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则

　　内容简介图书目录编辑推荐 哈雷机车、迪士尼、沃尔玛、大众、本田、丰田、西南航空、苹果、微软、星巴克等名企创始人思考，行动和沟通的方式竟然和乔布斯完全一样！ 将领导力哲学与营销哲学相结合的第一本书！ 企业永续经营、基业常青的领导者案头必备书！内容简介影响人类的行为:要么靠操纵,要么靠感召。 操纵带来的是交易，是短期效益； 感召带来的是信任，是永续经营！ 有的人、有的企业，更有创新精神，更具影响力，更有盈利能力。拥有更高的客户忠诚度和员工凝聚力。通过研究对世界产生最重大影响的各领域领军人物，西蒙·斯涅克发现，他们的思想、行为和沟通方式都异常一致——而且这种方式是与其他人截然相反的。斯涅克称这一具有影响力的观点为“黄金圈”，它提供了一个框架，可以据此建立企业、领导活动、激励他人。而这一切都起源于“为什么”。 黄金圈法则掀起的领导力飓风已经席卷全球， 渗透世界的各个角落，现在正式登陆中国！作者简介西蒙·斯涅克（Simon Sinek） 领导力哲学第一人 ◆国际知名广告专业人士 ◆Sinek Partners营销顾问公司创办人 从五角大楼到联合国，再到好莱坞，斯涅克受邀为全美国乃至全世界的人们做演讲，阐释黄金圈的威力。 他为许许多多领导者和组织担任顾问，其中有小企业和创业者，也有像微软这样的大公司，有非营利组织，也有政府和政治家；他的观点也频繁受到各大报章杂志援引。 同时，斯涅克也在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教。不居住在酒店的时候，他住在纽约。 您还可以在上读到西蒙的博客文章。 致中国读者的信 西蒙·斯涅克（Simon Sinek） 他为各种政经组织开关于领导力的讲座他在哥伦比亚大学战略沟通项目中执教 让“中国制造”成为人们购买的理由 未来十年内，中国商业面临的最大机遇就是，为“中国制造”这个词语赋予全新的意义。 在当今世界，如果某件产品上贴着“中国制造”的标签，就相当于告诉消费者说，这个生产厂家在制造过程中会追求低成本，或者它的确是个“廉价货”。“中国制造”的当前含义是个于无意中诞生的副产品——这个国家专注于发展经济，而且在一个令美国、日本、欧洲几乎无力与之竞争的层面上展开竞争：价格和数量。 这本书讲的是一种自然产生的思维模式，思考、行动和沟通的方法。这种思维模式让某些领导者拥有一种感召他人的力量，他们能够启发他人，鼓舞他人，唤起人们心中的热忱。尽管这些“天生的领导者”可能生来就拥有这种天赋，但这种能力并非他们的专利，人人都能学会。接受一些训练后，每个领导者或每个组织都能拥有这种感召力去推进想法，实现愿景, 无论是在组织内部还是外部。我们每个人都能学会如何领导他人。 我写这本书，不是为了改进某些行不通的方法。相反，它是一本行动指南，让人们去关注那些行得通的方法，并且把它们发扬光大。我绝对没有贬抑他人的意思。我们得到的绝大多数答案——如果论据坚实有力的话, 都是非常牢靠的。但如果我们一开始就问错了问题，如果我们没有看透事情的本质，那么，就算是正确的答案也会把我们引向歧途。你也知道，真相终究是要显露出来的。 第一个故事：精英与草根的较量 雄心勃勃，公众热情高涨，专家们摩拳擦掌，资金已经到位。20 世纪伊始，成功的一切要素都已具备，塞缪尔·皮尔庞特·兰利（Samuel Pierpont Langley ）准备成为驾驶飞机翱翔天际的第一人。他的声誉很高：史密森尼研究所（Smithsonian Institution ）资深官员、数学教授，也曾在哈佛大学工作过。他的朋友中不乏政府和商界中最有权有势的人，比如安德鲁·卡内基和亚历山大·格雷厄姆·贝尔。美国陆军部批给他5 万美元做研究，这在当时堪称巨款。他召集当时最优秀的人才，组成了一支货真价实的梦之队。兰利和团队成员可以使用质量最好的材料，他走到哪儿，媒体就跟到哪儿。全美上下都全神贯注地盯着他，等待着报纸登出他成功的消息。拥有一支精英队伍，还有充足的资源，成功几乎唾手可得。