拼多多招股书显示其营收及股权架构情况如何
北京时间6月30日凌晨，拼多多向美国证券交易委员会（SEC）递交了招股说明书。招股书显示，拼多多在2016年、2017年及2018年一季度分别实现营收5.05亿元、17.44亿元和13.85亿元，仅2018年一季度，拼多多营收较上年同期增长了37倍。但同时，受大幅扩张市场需要等因素影响，拼多多的销售与市场支出也与日俱增。招股书显示，截至2018年一季度，拼多多创业三年多来累计亏损规模为13.12亿元。
以低价拼团模式快速崛起的拼多多在盈利模式上一直备受质疑，但从此次披露的招股书数据来看，尽管拼多多仍旧处于亏损状态，但盈利模式已基本定型。招股书显示，在2016年、2017年及2018年一季度，拼多多分别实现归属股东净亏损3.22亿元、4.99亿元及2.82亿元。就2018年一季度情况而言，归属股东净亏损较上年同期增长55.8%。对此，拼多多方面称，2018年一季度的亏损增加系受大幅扩张市场需要影响所致。招股书显示，拼多多在2018年一季度的销售与市场支出达到12.17亿元，而上年同期仅为0.74亿元。
对于公司的主要营收模式，拼多多方面表示，平台收入主要来自在线广告和交易佣金，与目前其他电商平台在商业模式上具有一致性。就2016年和2017年的情况而言，拼多多在2016年实现广告收入0.48亿元，实现商品交易收入4.57亿元；在2017年，拼多多实现广告收入17.41亿元，实现商品交易收入338.5万元。尽管2018年一季度的营收构成在招股书中并未披露，但从2017年的营收构成结构来看，在线广告收入已是拼多多最大的收入来源。
在商品交易方面，也可以注意到，拼多多如今已经实现正向毛利。招股书显示，除在2016年拼多多的毛利润为-0.73亿元外，在2017年和2018年一季度，拼多多分别实现毛利润10.21亿元和10.66亿元。此外，根据拼多多披露的数据显示，2017年全年，公司实现商品交易总额（GMV）1412亿元，2017年全年和2018年一季度，公司总订单量分别为43亿单和17亿单。
实际上，就在日前有拼多多将要赴美上市的消息传出时，拼多多创始人黄峥还在回应媒体问询时表示不予置评。但时隔不到2天，拼多多即提交了招股书。对此，黄峥在解释为何提前上市时表示，虽然拼多多是一个三岁的小孩，身上有很多显而易见的问题，也面临许多危险和挑战，但拼多多的业务有很强的社会性，所以它终将走向公众，所有的成长也应该为公众所分享。
伴随此次招股书的披露，同时曝光的还有拼多多当前的股权架构。招股书显示，在拼多多的股权结构中，黄峥所占股比为50.7%，对公司拥有绝对控制权；腾讯所占股比为18.5%，为第二大股东；高榕资本所占股比为10.1%，红杉资本所占股比为7.4%。
拼多多原始股一股多少钱
拼多多原始股现庄多少钱一股
黄峥退出拼多多，后续影响有多大
您好，很高兴回答您问题，以下是我的个人观点。
1、不会造成大影响，黄老板投票权80.7%，只是退出董事，不是为了放弃股票群和股权，在幕后更方便的操控拼多多运营，一个明哲保身的聪明商人。
黄峥曾经在采访时说到，拼多多的最终模式是使上游能做。批量定制化生产，并从人工选品到全部由算法和机器来选择，以及机器推荐购物，最终形成供给和需求的智能匹配。
应该是他做拼多多终要去实现的目标，这是一个想象极其大的事业，也是拼多多商业形态最终的数字智能化的演变方向，他设想的这种放模式讲给零售和生产制造带来颠覆性的影响。
2、但是现在我认为还是有一定的可能性是在规避风险，现在美国资本市场不太稳定，而拼多多到现在还是在美国上市的企业，虽然看起来此次风险波及不到拼多多，但是谁也不能保证未来不会出现意外，毕竟曾经腾讯也遭受了一场风波。
但是黄峥的最终目标还没有实现，肯定不是完全退出。但是拼多多现在的情况是两面受敌。淘宝，京东在2018年都在公司内部专门成立了现在拼多多已经超越京东，成为国内的第二大电商平台“打多办“”来应对拼多多的挑战。
3、当你观察每一个平台的时候，你就能发现，如果想实现转变，最好的还是通过技术本身来实现，不论是伤害性内容的泛滥，还是个人数据的滥用，想解决这些问题，仍然需要产品的创新。
所以黄峥退出是明智选选择，肯定会在幕后操控拼多多挨，完成技术革命的创新，努力从制度层面推进拼多多再上台阶，非常有判断力和敏锐的观察力。
那拼多多股权是哪个国家的
拼多多的股权应是中国的
拼多多大股东是谁年龄
拼多多当前的股权架构。
招股书显示，在拼多多的股权结构中，黄峥所占股比为50.7%，对公司拥有绝对控制权；腾讯所占股比为18.5%，为第二大股东；高榕资本所占股比为10.1%，红杉资本所占股比为7.4%。
1998年
黄峥
，于杭州外国语学校毕业，被保送至浙江大学竺可桢学院，主修计算机专业。[5]
2002年，本科毕业后黄峥顺利申请到美国威斯康星大学麦迪逊分校就读。 [5]
2004年，获得计算机硕士学位后，黄峥选择加入了当时还正在崛起的Google。 [5]
2006年，黄峥与李开复一起，被派到了中国拓展业务，建立Google中国办公室。
创业经历
2007年，黄峥从Google离职，开始自己创业，并先后创办手机电商、电商代运营和游戏公司。
拼多多火了，社交新零售的红利究竟在哪
拼多多火了，流量红利却没有了。
流量红利见顶带来的影响正在逐步显现，渠道下沉正在成为所有行业的主题。以社交为纽带建立的深度联系让人们看到了获取流量的简单且有效的途径，拼多多的成功便是这一趋势的直接代表。在社交电商的热度并未冷却的情况下，新零售时代的来临开始将人们的目光吸引到社交新零售上来。
在各方的联合加持之下，以爱库存、贝店、云集、好衣库为代表的社交新零售平台不断涌现，即使是在被称作资本寒冬的当下，这些平台依然在用融资为我们展示着他们强大的吸金能力。动则上亿的融资金额、亮眼的成交数据、不断攀升的参与人数都在向我们展示着社交新零售的强大魅力。在流量红利见顶的时刻，通过将流量获取的渠道下沉至能够直接触达C端用户的小b身上，从而更快、更好地获取流量，似乎是一笔不错的买卖。
然而，作为社交电商的变种，所谓的社交新零售或许并没有任何的新意，它仅仅只是在新零售逐渐成为发展主流的大背景下进行的一次略显敷衍的进化而已。可以确定的是，社交新零售缺少了新零售的真正内涵与意义，必然会陷入到概念与噱头横行的时代，最终所谓的社交新零售或许仅仅只是一个销售渠道而已。
当社交新零售在资本和巨头的联合加持下，俨然成为一个风口的时候，我们或许应该更加理性地看到这个事物，并且真正找到能够促进社交新零售发展的最本质的原因，这样才能让社交新零售变成一个真正意义上的风口，而不是一个所谓的流量入口。那么，究竟是什么造就了当下社交新零售的火爆呢社交新零售的火爆局面还将会持续多久呢
提及社交新零售，人们自然而然地会想到社交电商以及微商。作为以社交为主要纽带的存在，社交新零售、社交电商和微商其实有着一脉相承的关系。尽管叫法不同，但是三者之间其实都是以社交关系链为主打的商品销售模式。尽管“社交”的底色并未出现太多的改变，但是，“销售”的模式却一直都在发生着深刻的变化。
从“电商”到“新零售”，围绕着“社交”这个圆心所衍生而来的销售模式一直都在发生着深刻变化，并且不断让微商进化成为社交电商，再进化成为社交新零售。与“社交”有关的销售模式似乎一直都在发生着变化，并且每一个似乎都踩准了行业发展的热点。但是，如果你真正了解这个过程，或许知道这其中因此，社交新零售的火爆并非偶然，而是有着很多深刻的内部原因。