封面新闻 孟梅 易弋力
 

　　3 月 28 日，华为举行 2021 年年度报告发布会。华为轮值董事长郭平在会上表示，“华为现在面临先进工艺不可获得的困难，我们要生存，必须加大战略投入，在单点技术领先遇到困难的时候，积极寻求系统突破。”

　　“华为将持续推进三个重构：理论突破、架构重构、软件重塑。”郭平称，在基础理论上，探索计算与通信的理论本质，突破产业演进瓶颈；在架构设计上，不依赖单点最优，推动系统整体竞争力的构建；在软件上，扎根软件核心能力，重构核心基础软件栈。

　　郭平表示，华为也正在进行新一轮的产业转移，适应当前数字化、智能化、碳中和的大趋势。郭平举例称，比如在数字能源方面，融合数字技术和电力电子技术，推动碳中和；在运动健康方面，满足科学运动和主动健康激增需求。

　　针对外界十分关心的华为造不造车的问题，郭平强调，“华为不造车，但我们要把30多年积累的ICT能力和汽车行业深度融合，帮助车企造好车、ax卖好车。我们现在已经构建了七大智能汽车的解决方案，已经上市了30多款智能汽车的零部件，通过Huawei Inside和智选模式为车企提供解决方案。我们与国内外多个车企进行了深度合作。在新的产业分工的合作模式下，华为坚持平台+生态的发展战略，经过这两年多的发展，我们已经与300多家伙伴建立了合作关系，我们还会进一步加大对生态的投入，携手合作伙伴加速推进汽车产业智能化。”

　　谈到华为云，郭平表示，“去年我们提出了‘一切皆服务’的战略，一是基础设施即服务，让业务全球可达。目前华为云在全球27个地理区域部署了65个可用区。二是技术即服务，让创新触手可及，华为持续将每年百亿美元以上研发投入的成果和30多年在ICT领域的技术积累开放出来，以云服务的方式，将领先技术提供给千行百业的客户、伙伴和开发者。三是经验即服务，让优秀得以复制。华为云发布了开天aPaaS，将华为多年来与全球各行各业的合作创新以及数字化转型的宝贵经验沉淀在云平台上。”

　　郭平最后称，“当然，我们还处于一个困难时期，我们所设想的三个重构还没有实现，还在进展过程中。我们还要为生存而战，还有很多很多的困难要克服。但是，困难再大，我们也要坚定不移地加大投入，这样我们才有未来。”