1：JW万豪跟万豪有什么区别

　　JW万豪跟万豪的区别：

　　JW万豪是6星级酒店,更高档。

　　万豪是5星级酒店。

　　2：万豪旗下品牌有哪些

　　万豪酒店(全面服务酒店，包括13个会议中心及34家JW 万豪酒店
丽思卡尔顿酒店(56家，豪华级酒店)
万丽酒店(126家，优质酒店)
万怡酒店(616家，高中价酒店)
万豪居家(449家，长租酒店)
万豪费尔菲得 (524家，经济型酒店)
万豪春丘 (110家，高中价套房酒店)
万豪唐普雷斯 (111家，中等价位长租酒店)
华美达国际(在北美以外地区管理着192家经济型酒店)
万豪度假俱乐部等(Marriott Vacation Club)
万豪行政公寓(13家，高级酒店式公寓)

　　3：万豪和万鑫是什么关系

　　万豪和万鑫是什么关系：是沈阳2大兄弟酒店 皇朝万鑫酒店 与 皇朝万豪酒店 “万豪”“万鑫”兄弟圣诞邀大腕 2009年12月24日平安夜，沈阳因群星闪耀而分外绚丽，由沈阳首家五星级酒店——沈阳皇朝万豪酒店、首家白金五星级酒店——沈阳皇朝万鑫酒店主办的“唱响经典——2009皇朝盛世嘉年华大型文艺晚会”邀请到著名歌唱家，国家一级演员宋祖英、阎维文、董文华倾情献唱。 作为皇朝万豪酒店、皇朝万鑫酒店的开发、经营者——中国中一集团，借新中国成立60周年盛事，举办具有浓郁军旅情怀的大型文艺晚会，特别是邀请到享誉国际歌坛，国内家喻户晓的明星助阵，不但体现了企业的实力，更表达了中国民族企业对国家、对社会的感恩与回馈。 2009年皇朝万豪酒店开业十周年，十年前皇朝万豪的诞生结束了沈阳没有五星级酒店的历史，更标志着沈阳经济的腾飞，2009年也是皇朝万鑫亮相之日，这个东北首席白金五星级酒店更预示着沈阳作为共和国长子、老工业基地的核心全面转型，更加辉煌。中国中一集团作为根植沈阳，业务领域涉及五星级酒店、高端房地产开发、商务航空等行业的多元化发展企业，在此时此刻斥巨资举办的大型文艺晚会是城市与企业共同发展的见证与赞歌。 晚会当天，除巨星演艺外，总价值80万元的幸运大奖和精美绝伦的盛宴也将为广大来宾精彩呈现。

　　4：Ritz-carlton的万豪控股

　　 经营效率与利润实现最大化
自从被万豪国际集团兼并以来，The Ritz-Carlton酒店公司迎来了前所未有的全球增长机遇，同时保持了自己特有的企业形象与认知度。
The Ritz-Carlton酒店公司从万豪国际集团的共享系统与信息平台大受裨益。万豪国际集团先进的预订系统—MARSHA，是酒店业最具实力的预订网络和需求管理工具。该系统向The Ritz-Carlton提供了一套名副其实的全球预定网络，该系统借助于全球电子系统，包括全球分销系统(GDS)、免费电话号码、电传、传真以及互联网等，实现信息时时互通。
万豪国际集团独创的需求预测系统，使The Ritz-Carlton对于不断变化的市场做出及时反应，同时通过调整价格与出租率，实现利润的最大化。另外，共享信息系统，使The Ritz-Carlton得以扩大其销售与营销范围，同时使The Ritz-Carlton得以向每一位顾客提供个性化的服务，而这正是The Ritz-Carlton品牌的一大特色。
万豪国际集团的采购和收益系统为The Ritz-Carlton业主节约了成本，使现金流量大大提高。
万豪国际集团有选择地拓展The Ritz-Carlton品牌酒店，为The Ritz-Carlton的加速发展带来了意想不到的资源。自二十世纪九十年代中期，万豪国际集团与The Ritz-Carlton酒店公司结为联盟以来，The Ritz-Carlton品牌酒店在数量上增长了一倍。作为一个享誉全球的豪华酒店业中的领先者，The Ritz-Carlton品牌已发展成为世界上最具价值的豪华酒店品牌。 The Ritz-Carlton酒店为客人们提供一种独一无二的高雅环境与氛围，然而使它在竞争对手中卓然不群的，则是其背后的管理理念。The Ritz-Carlton的管理理念在它的“黄金标准”所表述的公司核心价值中得到了充分体现。
“尽管多次为人效仿，‘黄金标准’在信条卡(员工们在任何时候都随身携带)上有清晰的表述。‘黄金标准’是永远做行业中的第一，‘黄金标准’是我们成功的秘诀。每一名员工都了解The Ritz-Carlton的目标，’黄金标准’不断提醒他们令客人满意是我们的最高使命。” 总裁兼CEO
The Ritz-Carlton酒店公司
The Ritz-Carlton‘黄金标准’
The Ritz-Carlton要求每一名新员工都能自觉奉行公司的标准，这些标准包括“信条 Credo”、“服务三步骤 Three Step Of Service”、“座右铭 Motto”、“十二条服务理念 Service Value”以及“员工承诺 The Employee Promise”。它们所反复强调的宗旨是，永远把注重每个客人的个性化需要放在第一位，为每一位客人提供真正热情体贴的服务。所有员工每日都要时时提醒自己，他们是“淑女与绅士为淑女与绅士服务”，并且他们必须积极热诚地为客人服务，预见客人的需要。
The Ritz-Carlton清楚的认识到吸引、拥有并保持出色的员工群体是公司的首要任务。公司培训员工的方法是以此为基础的。The Ritz-Carlton酒店公司为自己能在酒店业多年保持低的人员流动率而感到自豪。这一培训方法被世界各地的众多公司—从财富500强公司到成功的家族企业，作为经典模式进行引用和效仿。 在经过严格的挑选过程之后，新员工将接受为期两天的入店培训以理解The Ritz-Carlton丰富的企业文化，每一名员工，从低级别的房间清洁员到高级管理人员，都要在工作中学习如何奉行与应用基本原则。
晨列例会(Line Up)时，所有员工与经理们集合到一起，重申公司的“质量承诺”，表扬出色的服务并强化管理目标。在世界各地，每日的训言都是一成不变的：“超越客人的期望，是公司最重要的使命。”
员工每年要接收100多个小时的客户服务培训。大约一半的The Ritz-Carlton员工都属于某个具有授权的自我指导工作团队。这些团队发起了许多服务创新，从而提高了客人的满意度并增高了利润率。
培训与服务方面的投资已取得了令人称道的成果。因遵循全面质量管理(TM)原则，在包括J.D.鲍瓦尔(联合经营)公司进行的客人满意度调查的诸多调查中，The Ritz-Carlton酒店公司获得了最高评价，近乎满分的客人回头率，以及远远高出同业平均值的66%的员工保持率，使The Ritz-Carlton节约了成本，提高了利润。

　　5：万豪集团在中国的代表酒店有哪些

　　酒店目录 三亚: 三亚家化万豪度假酒店 上海: 上海徐家汇万怡酒店 上海: 上海新梅万豪行政公寓 上海: 上海扬子江万丽大酒店 上海: 上海齐鲁万怡大酒店 上海: 上海龙之梦万丽大酒店 上海: 上海明天广场：万豪行政公寓 上海: 上海明天广场 JW 万豪酒店 上海: 上海万豪虹桥大酒店 上海: 上海淳大万丽酒店 上海: 上海豫园万丽酒店 北京: 北京富力万丽酒店 北京: 北京万豪酒店 北京: 北京金域万豪酒店 北京: 北京东北万豪酒店 北京: 檀宫万豪行政公寓 北京: 北京国航万丽酒店 北京: 北京万怡酒店 北京: 北京棕榈泉万豪行政公寓 北京: 北京 JW 万豪酒店 北京: 北京人济万怡酒店 南宁: 南宁万豪酒店 天津: 天津滨江万丽酒店 天津泰达: 天津万丽泰达酒店及会议中心 宁波: 宁波万豪酒店 广东佛山: 顺德万怡酒店 广州: 广州中国大酒店 无锡: 无锡万怡酒店 武汉: 武汉光明万丽酒店 苏州: 苏州尼盛万丽酒店 重庆: 重庆 JW 万豪酒店 香港: 香港天际万豪酒店 香港: 香港万怡酒店 香港: 香港 JW 万豪酒店 香港: 香港万丽海景酒店 香港: 香港九龙万丽酒店

　　6：JW万豪跟万豪有什么区别

　　JW万豪和万豪都属于万豪 这个世界性的超大连锁企业的连锁酒店。
万豪所拥有的酒店品牌包括：
万豪酒店(472家，全面服务酒店，包括13个会议中心及34家JW万豪酒店)
丽思卡尔顿酒店(56家，豪华级酒店)
万丽酒店(126家，优质酒店)
万怡酒店(616家，高中价酒店)
华美达国际(在北美以外地区管理着192家经济型酒店)
经营度假式酒店(49家度假式酒店)及万豪行政公寓(13家，高级酒店式公寓)等。（由于限制只能说这些）