赛特集团与金地商置已经联手，合作推动项目改造，赛特购物中心将从形象、空间、业态、品牌等多维度进行换血。有业内人士透露，其实金地与赛特的背后大股东均为富德生命人寿，此次改造进程推进也实属左右手合作。在改造磨合上，赛特购物中心在硬件方面仍面临多重困难，如停车位少、租赁面积小等，若是在时尚度和定位上能够改造成功，或许能给这一老项目带来新机遇。

　　聚焦白领 强化北京元素

　　与此前碧桂园定位高端购物中心不同的是，新赛特的新运营者把目标客群放在了白领上，突出北京文化元素。据介绍，新赛特未来招商、运营、推广都由金地商置负责，建筑设计由知名设计公司伍兹贝格操刀，定位为聚院ER，意在保留北京传统特色，为都市白领提供社交场。

　　从改造方案来看，金地商置在硬件改造上选择将电梯后移、打造阳光顶、增加步行楼梯等，具有一定的时尚度，但可能会导致店铺面积缩小，招商品牌数量略少。有业内人士指出。不过，该人士指出，对于赛特来讲，当前商业环境中只要能开业就是成功，如果租金收益能够提高、定位受到欢迎就再好不过。

　　从接近赛特集团的业内人士若不考虑疫情影响，新赛特预计将于明年11月开业。目前招商已经启动，内部拆除、外立面改造、精装等至少需要一年时间。正常流程下来，明年底前开业是比较顺利的。该人士表示。

　　不过，针对目前招商进度和开业时间的情况，赛特招商人员给出的时间表提速不少，他在电线月，赛特集团和碧桂园文商旅集团正式签订北京赛特·碧乐城项目的合作协议，双方成立合资公司北京赛特碧乐城商业管理有限公司将对赛特购物中心后续改造及运营进行全盘管理。有知情人士透露，这一合作在一年左右的时间就被迫终止。

　　内部联手 背靠同一股东

　　此次赛特集团再次选择联手金地商置，是机缘巧合还是有意推动？

　　而金地商置的前身为香港上市公司星狮地产，自2012年被金地集团收购后更名为金地商置。在金地集团2022年一季度财报中，看到，富德生命人寿保险股份有限公司是该集团的第一大股东，占股比例近30%。根据金地集团官网内容显示，截至2022年3月，金地商置在北京、上海、深圳、南京等地运营和在建商业项目达36个，物业形态覆盖超甲级写字楼、大型Mall、星级酒店等，总建筑面积逾336万平方米。

　　可见，赛特集团与金地商背后均是富德生命人寿，想要让赛特购物中心再次散发光芒，或许是大股东富德生命人寿在背后推波助澜。

　　对于金地商置的改造能力，IPG首席经济学家柏文喜指出，虽然金地商业项目在北京仅有金地中心一家，但在其他城市拥有不少的商业项目以及运营经验和资源积累，对老地标项目进行焕新的能力还是具备的。

　　赛特历史上曾经的名品旺销场面想要重现依旧困难重重。中国百货商业协会秘书长杨青松认为，新赛特面临的最大问题是竞争压力，以赛特为中心，东有国贸，西有王府井。新赛特需要通过精准的定位和与之相匹配的商品、服务组合来激活项目。赛特所在商圈客群层次较高，可以更多满足他们非实物商品购买的需求，更多体现在体验、互动和生活方式上。这些组合也可以做到高品质，从而唤回老顾客对其原有的记忆，并到店持续消费。

　　同样，柏文喜也认为当下赛特面临最大的问题是商圈变化以及目标客群的调整。他指出，项目的成功除了双方配合的不确定性因素之外，还和未来项目定位、业态组合、运营理念以及商圈变化相关。新赛特最需要克服如何在有限的体量之内构筑自身突出的聚客能力，因此可能需要从主题化、差异化的角度施力才能重回北京市场。

　　对于上述观点，北京国际商贸中心研究基地首席专家赖阳表示赞同。赖阳表示，赛特在改造上难度相对较大，基础设施条件不够理想，楼内可用的面积十分有限。同时，赛特所处商务区，typography周围商业竞争激烈。因为整个CBD区域不仅拥有多个大型综合体，还拥有写字楼、酒店等配套商业，所以在整个区域内的品牌、设施等多方面面临挑战。

　　赖阳建议，赛特购物中心周围居民有限，且体量非常小，辐射半径比较小，新的改造中要增加餐饮和商务服务的功能。尤其在未来运营中，新赛特要做好相应的项目资源整合能力和运营能力提升以及开业后的活动营销、策划能力提升。