分析一个上市企业的好坏，通常用得比较多的是每股净资产和每股收益率，因为通过这两个指标的变化就可以知道该企业的财务是否健康，和它的盈利能力是否乐观。我们买卖股票，一般都从这两个指标来作参考，两者都好的话，代表我们选择的是优质股，值得长期投资。 当然其他的财务指标也很重要，例如ROA等，这些都是财务知识，如果你真想了解，还是需要找一本财务管理的书好好看一下。由于篇幅关系，我只能说说关于每股净资产和每股收益率的知识，其他的你自己探索一下吧。 ——－每股净资产是指股东权益与股本总额的比率。其计算公式为: 每股净资产= 股东权益÷股本总额。这一指标反映每股股票所拥有的资产现值。每股净资产越高, 股东拥有的资产现值越多；每股净资产越少, 股东拥有的资产现值越少。通常每股净资产越高越好。 公司净资产代表公司本身拥有的财产，也是股东们在公司中的权益。因此，又叫作股东权益。在会计计算上，相当于资产负债表中的总资产减去全部债务后的余额。公司净资产除以发行总股数，即得到每股净资产。例如，上述公司净资产为15亿元，它的每股净资产值为1.5元（即15亿元/10亿股）。 每股净资产值反映了每股股票代表的公司净资产价值，是支撑股票市场价格的重要基础。每股净资产值越大，表明公司每股股票代表的财富越雄厚，通常创造利润的能力和抵御外来因素影响的能力越强。 －－－净资产收益率又称股东权益收益率，是净利润与平均股东权益的百分比。该指标反映股东权益的收益水平，指标值越高，说明投资带来的收益越高。一般说，该指标越大，企业的盈利能力越强。 不过也不能一概而论，因为某些新兴企业或行业，它们的初期投入往往大于回报，所以在这一指标上可能较弱。 至于具体的值，不同的行业，不同的企业各不相同，还是要你经过时间来观察才可以得出某家企业在某个数值上是否显示出良好的前景

　　在经济学中有产业周期理论，也就是任何产业或行业通常都要经历幼稚期、成长期、成熟期、稳定期4个阶段。这就是所谓的产业周期中的生命周期过程和4个阶段，同时处于不同生命周期阶段的行业，其所属股票价格通常也会呈现相同的特性，所以根据以上对某个行业内的企业的周期分析后就可以以本分析中的一个过程判断其属于哪个生命周期从而分析股票的涨跌与未来价值，从而更准确的进行投机、投资。

　　股指的生命周期，它的截止日，都是合约交割月的第三个周五1805不止两个月，它也是很早就出来了只是一个合约成为主力合约的生命周期很短，一般就两个月左右

　　问题范围有点大！简单点说，行业都有产生，发展，消亡的过程。产生的时候往往是受到挫折最大的时候，价格不会太高；等发展的有些眉目了就是潜力股了，等等发展成型的时候就是牛股了，价格最高；新的行业可以替代它的时候他就退出了历史的舞台了，那时候只有回忆它的价格了！

　　增长型行业得运动状态与经济活动总水平得周期及其振幅无关.这些行业收入增长得速率相对于经济周期得变动来说,并未出现同步影响,因为它们主要依靠技术得进步、新产品推出及更优质得服务,从而使其经常呈现出增长形态

　　在过去得几十年内,计算机和复印机行业表现了这种形态.投资者对高增长得行业十分感兴趣,主要是因为这些行业对经济周期性波动来说,提供了一种财富“套期保值”得手段.然而,这种行业增长得形态却使得投资者难以把握精确得购买时机,因为这些行业得股票价格不会随着经济周期得变化而变化

　　周期型行业得运动状态直接与经济周期相关.当经济处于上升时期,这些行业会紧随其扩张；当经济衰退时,这些行业也相应衰落.产生这种现象得原因是,当经济上升时,对这些行业相关产品得购买相应增加.例如消费品业、耐用品制造业及其他需求得收入弹性较高得行业,就属于典型得周期性行业

　　还有一些行业被称为防御型行业.这些行业运动形态得存在是因为其产业得产品需求相对稳定,并不受经济周期处于衰退阶段得影响.正是因为这个原因,对其投资便属于收入投资,而非资本利得投资.有时候,当经济衰退时,防御型行业或许会有实际增长.例如,食品业和公用事业属于防御型行业,因为需求得收入弹性较小,所以这些公司得收入相对稳定。

　　企业生命周期理论，是企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。

　　企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。它由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。如果再往下分，一年12个月可分为4个微周期，每个微周期为3个月。

　　生命周期法认为，任何行业根据所表现的特征，可划分成下列四个阶段：孕育阶段、发展阶段、成熟阶段和衰退阶段。在划分行业成熟程度时，一般考虑下列因素：增长率、增长潜力、产品线范围、竞争者数目、市场占有率分布状况、市场占有率的稳定性、顾客稳定性、进入行业的难易程度、技术等。

　　确定一个经营单位的战略竞争地位需要一定的定性判断，这种判断一般基于这样的多项指标：如产品线宽度、市场占有率、市场占有率的变动以及技术的改变等。应用生命周期法，一个经营单位的战略竞争地位可划分成：主导地位。强劲地位、有利地位、可维持地位和软弱地位五种类型。

　　1、主导地位：能够控制竞争者的行为；具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出。

　　2、强劲地位：能够遵循自己的战略和政策，而不会危及到长期的地位。

　　3、有利地位：可能具有～定的战略优势；有能够保持其长期地位的好机会。

　　4、可维持地位：具有证明其运营可继续存在的满意的经营绩效；通常以忍耐来抵御最重要的竞争对手；有能够维持其长期地位的一般机会。

　　5、软弱地位：令人不满意的经营绩效，但有改进的可能；可能具备较好地位的特点，但有主要的弱点；短期内能够生存，但想要长期生存下去则必须改进其地位。

　　以行业成熟度为横坐标，竞争地位为纵坐标，这样组成一个具有20单元的生命周期矩阵。按照咨询公司的建议，有四种战略选择，即发展类、选择类、抽资转向或恢复类放弃类。