员工上班炒股票，公司老板到底该不该管有人说该管，员工上班时间就得一心一意干工作，决不能做私活。老板管住员工工作时间内的行为，天经地义，无可厚非。有人说不该管，对员工电脑进行技术监控，说明公司对员工缺乏起码的信任，会让员工感到时时有眼睛在身后盯住他们，工作时没有安全感，心情将十分压抑。这么做适得其反，不但影响工作效率，而且影响心理健康。照理说，公司老板关注此事并采取措施，并不是就管炒股而管炒股，而是对员工一心两用进行干预，这完全是正确的。员工对此有争议，估计也不是认为公司应该放纵员工上班炒股，而是更关注对员工的“公时私用”这样的事到底该如何管才更人性化

　　应该讲，公司管理员工，如果单纯从管理时间的角度，死抠“上岗一分钟，干满六十秒”这个教条是没有任何意义的。公司雇用员工为他们工作，除了雇用了肉身本体，更重要的是雇用了看不见、摸不着的思想。也就是说，公司管理员工，不仅仅是管住员工的外在行为，更重要的是要管住员工的内在思想。如果对员工上班时间干私活，仅从时间上加以限定，或者从其他某种形式上加以限定，往往会事与愿违，收不到应有的成效。本来炒股也只占用二十分钟时间，这下子被管制了，不炒股了却坐那儿发呆或煲电话粥，可能要消耗更多的时间，你说哪个损失更大所以，对员工电脑采用技术手段监控员工炒股，是一个不明智之举。电脑不能炒，手机可以炒，甚至可以通过电话炒。这种治标不治本的措施，只会摁下葫芦起来瓢，让老板和员工这场猫捉老鼠的游戏变得更加复杂。

　　这种事情的本身，其实还是一个科学考评员工绩效的问题。我们可以猜测，凡是对员工上班炒股票进行强硬干预的公司，大多没有一个好的绩效考核办法。他们对员工工作业绩的考核，还只停留在看其是否出满勤、干满点的原始阶段。像一些管理成熟的西方国家，由于有一套严格全面的考核体系，所以他们对员工并不会刻意要求工作时间是否满时，而更关注最后的结果。只要按照要求完成了任务，则员工自己就可以拥有更多自由处置的时间。由于因为一些公司没有一套科学的考评体系，所以对工作既没有底线要求，也没有上线要求。干少的、干孬的，也凑合着能过去。干多的、干好的，那就鞭打快牛，让你永远不得停步。这是造成标准不明、公私不分最重要的原因。

　　这里还有一个意识问题。一些公司老板对“员工能够很好地完成公司的任务”这种说法是不认同的。他们常说：“工作的标准永无止境，工作永远没有干好、干到位的那一天。”也就是说，员工你再怎么干，因为工作标准没有上限，所以员工也就永远没有让空闲下来干其他事情的理由。这也是公司老板们反驳有些员工说自己比别人效率更高可以适当保留自己可支配时间的最有充分的理由。这句话听上去似乎挺有理，其实他们这么说是不妥的。工作没有最高标准，也就等于没有最低标准，或者干脆说他们的公司对工作根本就没有任何具体标准。考核和评价，也都只凭主观印象，说你好你就好，不好也好。说不好就不好，好也不好。这种粗放型的管理，员工自己也无法辨识，也就极容易造成行为的公私混淆。

　　在职场，大家都知道“制度管人管行为，文化管人管灵魂”。如果公司里发生员工上班时间炒股这样的事，该检讨的不只是制度，而且还有企业文化。如果文化没有到位，单凭头痛医头，脚痛医脚，是治不好症结的。应该从两方面下手，一方面建立健全科学的绩效考评体系，让员工明确知道自己如何做才能达到公司的要求，知道如何做是优秀员工，如何做是不合格员工。另一方面则要建立鼓励员工积极求进的文化，使他们不用扬鞭自奋蹄，自己能够衡量“公时私用”的利弊，而不用公司强硬的管束。

　　你要学习下炒股，然后跟他们聊股市的东西， 增加亲切感，不要采取强硬措施，恐怕只会让他们工作放水，真正能增加工作效率的 是 快乐工作，此为治本，你们员工炒股的多的 你还可以搞了公司模拟炒股大赛，比如业绩达到如何 当然不能太离谱 可以搞个比赛互动下，模拟炒股网有很多，第一名发点奖品或者奖金，精明的老板是从来不会吝啬这些小恩小惠的。要把他们的炒股的方式转移到中长线投资。员工快乐工作才是提高效率最有效的方法

　　我老板突然让我去开户炒股，开我的户，开和他一样的东方证券，说教我炒股，我很疑惑，不知道他有什么目的