评价指标体系的评价指标体系的构建原则是什么

　　(1)系统性原则。各指标之间要有一定的逻辑关系，它们不但要从不同的侧面反映出生态、经济、社会子系统的主要特征和状态，而且还要反映生态一经济一社会系统之间的内在联系。

　　(2)典型性原则。务必确保评价指标具有一定的典型代表性，尽可能准确反映出特定区域——高西沟的环境、经济、社会变化的综合特征，即使在减少指标数量的情况下，也要便于数据计算和提高结果的可靠性。

　　(3)动态性原则。生态一经济一社会效益的互动发展需要通过一定时间尺度的指标才能反映出来。

　　(4)简明科学性原则。各指标体系的设计及评价指标的选择必须以科学性为原则，能客观真实地反映高西沟环境、经济、社会发展的特点和状况，能客观全面反映出各指标之间的真实关系。

　　(5)可比、可操作、可量化原则。指标选择上，特别注意在总体范围内的一致性，指标体系的构建是为区域政策制定和科学管理服务的，指标选取的计算量度和计算方法必须一致统一，各指标尽量简单明了、微观性强、便于收集。

　　(6)综合性原则。生态一经济一社会的互动“双赢”是生态经济建设的最终目标，也是综合评价的重点。

　　 工作岗位评价的基本步骤及其评价指标与标准

　　 1岗位分类，2收集信息，3建评价小组，4制总体计划，5找联系，6集体讨论，7试点，总结，8全面落实组织实施，9写评价报告书，10全面总结经验，教训…（此处省略n字） 评价指标体系需不需要最终的评价标准

　　 评价指标体系需要最终的评价标准
技术创新评价指标体系的设置就是为了建立一个技术创新评价系统，从多个视觉和层次反映技术创新状况，作为考核技术创新水平和质量的标准和尺度，实现对某一企业和地区技术创新状况的综合评价，最终是为评价和管理决策服务的。因此，我们在设计技术创新评价指标体系的过程中，应遵循的指导思想是: 运用系统论的观点和系统分析的方法，本着充分考虑世界科技发展的一般趋势与中国国情特点相结合的原则，力求全面概括和充分体现技术创新的本质内涵和特征;在指标选择上，绝对盘指标和相对指标、总盘指标和人均指标、存量指标和流t 指标要相互兼顾;在科学合理的前提下，力求指标体系在实际应用过程中要方便、简洁，具有可操作性。
指标体系的科学性是确保评价结果合理准确的基础，一项评价活动是否科学在很大程度上依赖其指标、评价标准和评价方法是否科学。 绩效评估的评价标准包括哪些内容

　　 一、年终绩效考核的基本内容
1.年终绩效考核与月度、季度考核的区别
年终绩效考核包含了被考核者的业绩、态度、能力等多方面多-维度的内容，它与季度、月度绩效考核的区别并不只是时间上的延伸。在季度、月度绩效考核中，业绩维度占主要地位，而年终绩效考核在考察工作业绩的同时，也要关注被考察者的能力、工作态度两方面。两者在考核的目的、对象、内容和方式上都有明显的区别。
考核目的
季度、月度绩效考核。季度、月度绩效考核的主要关注点在于个人的工作业绩。业绩维度在年终绩效考核里仅占一定权重，这也是月度、季度绩效考核与年终绩效考核的最大差异点。
年终绩效考核。年终绩效考核的主要指导思想是回顾过去、审视现在以及展望未来。进行考核时，除业绩维度之外，态度、能力维度都会被纳入考核范围，并且要占到一定的比重。在年终绩效考核时，一些组织会采用专门的评估方法，例如：对管理者的360度评估，对部门之间服务的质量、满意度调查等。年度绩效考核中，被测评者的能力与工作态度将会占到一定比重。
考核对象
季度、月度考核。季度、月度考核的重点更多在人的层面上，在于对员工个体的考核。
年终绩效考核。年终绩效考核包含对部门的考核，而不仅仅是针对个人的考核。它的逻辑顺序是从部门到个人、从上级到下级。停留在个体的考核，会因对考核标准、尺度把握的差异，导致整个考核系统出现不公平现象。在现代考核制度中，会涉及一个概念名词——“二次考核”，它的逻辑是先部门再个人。这两个维度的结合，才会构成评判年终员工奖金分配额度的指导依据。通常情况下，在对集团公司考核时，需要先考核其子公司;在对子公司考核时，先对其部门进行考核;在部门内部考核时，才会涉及个人层面上的考核。
考核内容
季度、月度考核。季度、月度考核的关注重点基本上是业绩指标。
年终绩效考核。年终绩效考核的内容包括被考评者的能力、态度等。例如，对于管理者人员在对其能力考评之外和会对其态度、价值观等进行考评。
考核方式
季度、月度考核。季度、月度考核是上级或更高级别的管理层对下级的评估、审核。在对考核结果的运用方面，月度、季度考核的结果多作为对下一月度、季度工作计划调整的依据。
年终绩效考核。年终绩效考核在评估时会开展大量评估会议，每个人的成绩都是由小组评估得出，会大量涉及一个人的能力、态度等维度相关的内容。在年终绩效考核组织设计时，对考核的方式需要进行深入探讨，需要一定的纳入考核方式，例如360°评估、服务态度的满意度调查等，而不仅是业绩分值的计算。因为业绩分值的计算仅是整体考核方式中的一部分内容。在对考核结果的运用方面，年终绩效考核，一方面作为年终奖金分配的标准，另一方面用于探讨个人未来发展方向、个人发展计划、IDP设计落实等问题。
年终绩效考核与季度、月度考核的侧重点各不相同，其内容、方式等都有所区别。
2.年终绩效考核员工的三个方面
一般来说，年终绩效考核依据的三个维度是业绩、态度、能力。年终考评必须涵盖这三方面，但三者的考核方式是完全不同的：业绩维度主要是运用KPI进行考核，而态度与能力维度一般采用评估小组的形式进行考核。
业绩维度
业绩维度，即个人对公司业绩的贡献，包含数量、效率、品质、成本、时间和个人创新能力等。业绩维度考核多通过KPI考核表单完成，业绩指标的形式有KPI类指标和GS类指标。
一般而言，对业务能力的考评，需要从以下方面入手：
KPI(关键业绩指标)。关键业绩指标，就是对公司年度战略目标有强支撑性的指标。所谓强支撑性指标，简单来说就是它们之间有因果关系。该指标在操纵上有一定难度，内容结果上也可能产生争议，但这部分指标可以体现出人力资源管理的专业水平。
总体来说，KPI指标的设计分解有多种方法：
第一，关键成功因素法。关键成功因素法，是指在公司目标确定后，对完成目标有细致、周全、明确的计划步骤。这是是最核心的一种方法，重点关注寻找因果联系。
第二，鱼骨图。目标确定后，要明确各个步骤之间的因果内在联系，将影响这个目标的因素考虑周全，例如：人员因素、设备因素、方法因素、环境因素等。
第三，因果树。因果树与鱼骨图的原理基本一致。
第四，平衡计分卡。它与关键成功因素法最大的区别是，将需要考虑的因素固定。例如：企业要完成一个目标，需要从财务维度、客户维度、内部流程维度以及员工成长维度四个维度考虑。各维度之间应该是强支撑的关系，不能孤立地提取指标。在平衡计分卡中有一种战略地图法，即画出组织部门的战略地图，通过图上关系提取具有强支撑力的指标，这样才能保证正确的因果逻辑关系。从财务的维度而言，要想完成目标，或是增加收入，如老客户花钱、新拓展市场;或是降低成本，这是两大最基本的策略。从客户的维度来讲，客户买东西大概有三方面原因，一是产品优质价低，二是客户很忠诚，与客户的关系好，三是自身的品牌形象。平衡计分卡的适用性有一定限制，例如，它不一定适合快速成长的中小型企业，或是快速成长期需要进行单点突破的企业。
第五，流程法。流程法主要强调节点控制，在研发等连续性作业的领域应用较多，如中小式化工企业、批量生产等。
总之，制定KPI时，应做到简单为主，即保证其因果关系上的强支撑性。 MPA评价指标有哪些

　　 精确打击就是区别于以前的狂轰滥炸。1968年，美国在越南战争期间计划炸一座桥，这座桥叫做清化大桥。美国为了把这座桥炸掉先后出动了600多架次飞机，投放了5000多吨炸弹，经过了好几天的狂轰滥炸后，这座桥还是安然无恙，没有被炸掉，相反却有14架飞机被桥两边的高炮部队击落。飞行员为了躲避高炮部队的防空火力就必须飞得很高，飞得高了以后在飞行员眼里这座桥就像一根线一样，很不好炸，因此投了一堆炸弹也没炸掉。现在我们在南联盟见到的任何一座桥或是任何一座建筑，都只需要一枚至两枚导弹或少量制导炸弹就足以把它摧毁。没有必要再使用600架次飞机和5000多吨炸弹去摧毁一个目标。因此节省了弹药，提高了作战效能，加快了作战节奏，增大了摧毁的威力，还给后勤运输和补给省了不少事儿。这就是现代战争很重要的一些特点。
那么精确打击到底精确到什么地步什么才叫精确呢从理论上来讲呢，命中概率在50%到80%以上的武器就可以被称作是精确制导武器。我举个例子来说明武器精确到什么程度。简单来说，使用导弹进行攻击，用得好的话，应该比我们打步枪打手枪还要准。给你十发子弹，最后你可能能够打一个至两个十环，但是飞行员发射导弹发射得好可以做到百发百中，而且每发都是十环。1991年1月18日，海湾战争爆发的第二天，美国要对伊拉克的一座水电站进行空袭。这个水电站位于巴格达附近，美国使用了从航母上起飞的两架飞机，一架叫做A-6入侵者攻击机，一架叫做A-7海盗攻击机。飞机飞到了沙特阿拉伯上空，在那里进行了一次空中加油，然后就开始向目标附近飞去，在距目标一百多公里的地方发射导弹。飞机发射完导弹后进行机动和规避，导弹继续往前飞，在飞行过程中先进行惯性导航，再使用GPS卫星进行制导。惯性导航就是按照飞机发射出去的大致方向飞行，所谓GPS制导就是导弹利用二十四颗GPS全球导航与定位卫星进行自动定位和校正弹道。通常飞行100多公里制导误差能够达到十几公里，所以精度还是不够，这就需要再给导弹配备更加精确的制导系统。当导弹飞到距离目标还有十到十五公里时，导弹弹头上的红外摄像机就自动打开，主动对目标即水电站全景进行搜索和拍摄。这个时候飞行员的座舱里有一个电子显示屏，飞机上的控制人员通过显示屏即可看到100公里以外的水电站实景。这样他就可以通过射击瞄准器进行瞄准，要打哪个地方，他可以随便选。当时飞行控制人员选择的点是打水电站的一面山墙，所以就控制导弹直接将这面山墙炸开一个大洞，这个洞的直径达到10米左右。
水电站的山墙被炸毁了，但发电机还在，只是取得了阶段性战果，并没有达成作战目的。所以，飞机就又重新对目标进行定位，装订发射诸元，再次发起攻击。于是，第二枚导弹又发射出去。第二枚导弹的制导方式与第一枚是一样的，但是这次是要摧毁发电设备。因此第二枚导弹在飞行控制人员的精确制导下从第一枚导弹炸开的那个十米直径的大洞里面穿墙入室，直奔发电厂大厅而去。导弹进入大厅之后，控制人员在百里之外通过飞机电子屏幕上传送过来的电视图像来寻找发电机的确切位置，找到发电机后就引导导弹把它一举炸毁了。这时发电站的房子依然是好好的，但是发电机却被炸掉了。这就跟外科医生做手术类似。他要摘一个心肝肺什么的，其他部位都损害不了。就像中国武术中的点穴一样，我只需要点你的穴道，将你的全部武功废掉，但并不一定要杀死你。我没有必要把你的整座楼都摧毁，因为要摧毁整座楼很简单，精确地摧毁楼内的具体目标反而很难，但这样做很有效。这种导弹精确制导技术目前已经开始用于临床医疗。当然，医生用的t导弹t很小，但制导和摧毁方式是一样的。医生将一个带有微型摄像头的导管插入病内的某个部位，然后在显示器上观察病灶，如果是胆结石之类的病症，引导一枚t导弹t将这个结石摧毁就完了。非常节省时间，病人也减少了许多痛苦。在海湾战争中还有很多突出的战绩。例如在炸巴格达电线隐身战斗机投放的激光制导炸弹，就是从大楼顶部的通风口投进去的。当时这个飞行员是很牛气的。他说，你们F-16、F-15战斗机的飞行员还要人护航，一出去就是几十架飞机，而我就不用，一架飞机独往独来。F-117为什么不要护航，因为它是隐身的。让那些非隐身飞机给它护航反而会增大它被发现的可能。他说我投弹也不像你们那样，扔在房顶上就赶紧跑，我是把2000磅的激光制导炸弹一直引导到楼顶的通风口里，让炸弹顺着烟囱直接贯到地下室后再爆炸。你们扔一枚炸弹可能只是炸毁一个屋顶，而我敢在距离地面60到80米的超低空投放激光制导炸弹，一枚炸弹就足以把一座高楼夷为平地。F-117A飞行员这牛越吹越大，说是我的飞机要炸男厕所决不炸女厕所。这个大话放出去之后，当时就引起美国海军的强烈反感，他们说你不要再吹牛了，你那隐身水平只能骗一骗萨达姆，你每次起飞和降落我们宙斯盾舰艇上的雷达系统都能够发现和跟踪，要是用舰上的导弹打的话，绝对没跑。这次科索沃战争中，南联盟军民使用导弹和高炮就击落了一架F-117A隐身战斗机，这中间虽有不少偶然因素，但也说明F-117也有走麦城的时候。
在报道和描述这次北约轰炸南联盟时，不少同志仍在沿用狂轰滥炸这个词，其实更多的应该是精确打击了。我们讲狂轰滥炸通常有两个含义，一个是说帝国主义野蛮轰炸的本性，是一种政治词汇和用意。就军事角度来讲，目前已较少使用狂轰滥炸了，起码在科索沃战争初期没有进行狂轰滥炸，多数轰炸都是精确打击。这次使用的精确打击武器很多，许多是新研制的武器。据从战场上回来的同志讲，武器的精确程度非常高，这边一个社会党总部主楼给炸了，旁边一个妇产医院却仍然是好好的。1986年美国打利比亚的的黎波里和班加西的时候也是这样的。一边是一个军营，被炸毁了，旁边是一个幼儿园，里面的小孩子好好的，一点儿也没伤着。所以，精确制导武器的精确度是非常高的。当然这次也出现了一些误炸，但这种误炸呢又分好几种情况。一种情况是美国在试验武器，比方说它这次使用的集束炸弹就带有某种试验性质。什么是集束炸弹呢打个比方说，我们过去扔的那种手榴弹，手榴弹是一枚一枚的，每一枝的杀伤力是有限的。于是人们在战争中就创造了一种战法，把十枚手榴弹捆在一块儿，一块儿扔过去可能就能炸毁一个碉堡。也就是说，集束之后呢，它的爆破威力就大了。集束炸弹也是这个概念，就是把很多炸弹捆在一块儿。它是这样的，一个飞机，飞机下面带着一个弹箱。当然这个弹箱很大了，大概有三到五米长。飞机飞到目标上空后弹箱就自动打开，弹箱等于是母弹，从里面飞出一百多枚甚至几百枚子炸弹。子炸弹大约像可口可乐瓶或易拉罐那么大。子炸弹里面是炸药和预制破片。在目标上空爆炸后能飞出数百个小钢片，这种小钢片有点像我们用的刮胡刀那样的小钢片，很锋利的。炸开以后它就飞快地向周围扩散、旋转。这样，对集群目标的威胁相当大，一个小可乐瓶这样的子炸弹可以杀伤上百人。当然还有一些其他类型的子弹药了。例如爆炸后能放出来一百多个小地雷。
小地雷可以吸到坦克的顶部，打坦克的顶装甲，或者是在地面采取音响引信。一般的车辆很轻，噪音很小，它就不爆炸。当坦克过来了，声音很大，或者是地震波很强，这个时候它突然爆炸，炸毁坦克。这就是子母雷。还有一些小钢珠，用钨合金做的小钢珠飞散开来以后把人打死，集束炸弹非常残酷。在这次战争中，一个集束炸弹爆炸后，周围百平方米以内的树都被削断。有一次一枚集束炸弹造成现场一百多难民死亡，所以说杀伤力是非常大的。
另外，此次还使用了一些集束石墨炸弹。石墨炸弹主要是用来炸电网造成大面积断电的。断电有两种方式，一种是把水电站。火电站炸毁，这是一种一劳永逸的方法了，给你炸毁以后你就再也发不出电来。还有一种方式是对付核电站的。根据国际法，核电站是不能够轰炸的，核电站是受国际法规和战争法规保护的。南联盟有三座核电站。那么不炸核电站的情况下怎样使你停电呢那就是使用石墨炸弹。这种炸弹爆炸后能释放出很多纤维丝，像渔网一样粘乎乎的搭在高压电网上，造成电网短路。这种武器在海湾战争中也用过。海湾战争的时候它主要使用的是碳纤维棒。战斧式巡航导弹爆炸后出来的是很多很多的碳纤维棒，搭在高压线上使高压线短路。那么现在呢又进了一步。这一次还使用了微波炸弹，其中主要是强电磁脉冲炸弹。强电磁脉冲炸弹在爆炸后能产生巨大的能量。这种能量是以电磁能的形式释放出来的。在爆炸瞬间，这种能量可能会引起几百安培的感应电流。它的持续时间很短，可能只有几秒钟。但是就在这几秒钟它能把你正工作的计算机主板以及其他电器核心组件都给烧毁，这样就很难再修复。所以它的破坏威力非常大。当然，精确制导弹药也还有待于进一步改进。在这次北约空袭南联盟中，出现了不少误伤的情况，主要就是为避开地面防空火力，北约飞机往往要飞在5000米以上的高度，另外南斯拉夫地区恶劣的天气也使北约所使用的精确制导弹药变得不那么精确，结果造成大量平民的伤亡. 信用评级指标有哪几类

　　 一、定量指标。定量指标主要对被评估人运营的财务风险进行评估，考察会计质量，主要包括：1、资产负债结构；2、盈利能力；3、现金流量充足性；4、资产流动性。
二、定性指标。定性指标主要分两大内容：一是行业风险评估，即评估公司所在行业现状及发展趋势、宏观经济景气周期、国家产业政策、行业和产品市场所受的季节性、周期性影响以及行业进入门槛、技术更新速度等。二是业务风险评估，包括：1、基本经营和竞争地位；2、管理水平；3、关联交易、担保和其他还款保障。