首批金融控股公司牌照于今年3月正式发放，金融控股公司目前风险管理现状如何，有哪些痛点？

　　5月23日，普华永道联合行业多家头部金控公司举行金控公司风险管理圆桌论坛，并发布《金控公司全面风险管理研究白皮书》。白皮书采用问卷方式对22家典型金控公司进行了深入调研。调研结果显示，金控公司普遍认同三个主要痛点，即：风险管理系统自动化程度低；跨机构数据获取的完整性、准确性和时效性差；风险管理模型及工具精细度不够。

　　从不同类型金控公司来看，由于其监管基础、资源投入及管控力度等有所不同，风险管理面临的主要痛点的集中程度呈现明显差异。

　　具体来看，对于央企金控来说，主要痛点有：跨机构数据获取的完整性、准确性和时效性差，风险管理系统自动化程度低，风险管理模型及工具精细度不够。对于地方金控来说，主要痛点在央企金控的基础上还要再加上：跨部门/机构联动协调机制缺乏。对于互联网金控来说，主要痛点为监管要求高，规则尚不清晰。

　　在圆桌环节，针对金控公司目前存在的难点、痛点以及最主要的挑战，与会嘉宾进行了探讨。

　　中信金控风险合规部总经理助理潘俊武认为，对于金控公司而言，管理的边界和管理的重点比较重要。

　　“如果要把一切尽在掌握，这时候风险管理就变成了一个很大的挑战。作为风险管理者，需要我们把找准重点管好重点。”潘俊武说。

　　平安集团风险管理部副总经理马琳认为，在对金控公司管理的过程中，要解决业务的差异性和风险偏好差异性问题。

　　马琳表示，即使都是金融机构，也面临着不同的监管、客群，所以天然存在差异性的。在这种差异性下，金控公司如何在集团统一管理体系下还拥有一定的空间和灵活性是值得思考的问题。

　　申能能源金融事业部副总经理陈云波认为，金控公司对于风险管理的主观能动性值得重视。陈云波说：“集团管控的金融企业，涉及的行业、地域比较广，内部的层级也较多，往往会导致风险信息传递滞后。尽管现在集团也在做一些风险评估，但实际上对于风险还是较难实现前瞻性的实时评估。在实际运转过程中，尤其是在对一些市场化机构的合规风险管理方面，需要做好主观能动性应对。”

　　“随着首批金控公司牌照的落地，相关审批标准和程序已经相对清晰，金控公司设立和批准进程将会进一步加速。我们预计，在审慎研究和试行相应的监管规定后，有关部门将进一步推出管理细则并要求落实执行。有意申请金控牌照的机构，平台型、多业态金融集团，以及需要开展并表管理的银行及保险集团等机构，应尽早做好战略选择和发展规划，理顺治理架构，围绕着‘管控、协同和赋能’的不同主题，利用数字化思维和方式，逐步建立并完善管理机制和能力体系，以顺应未来监管趋势，在战略转型和市场竞争中占得先机。”普华永道中国国企业务主管合伙人陈静则表示。