席卷全球的石油公司兼并浪潮
在20世纪80年代和90年代末，全球石油业曾掀起过两次大的并购浪潮。这两次并购浪潮对现代世界石油工业的格局产生了一系列重大影响。
20世纪70年代两次石油危机后，尤其是从80年代开始，国际石油市场的重大变化之一就是国际大石油公司掀起了兼并重组浪潮。石油公司通过兼并来维持和加强自己的地位。这其中规模较大的兼并收购事件如下：
1979年12月，西方世界第二大工业公司和石油公司——皇家荷兰/壳牌集团在美国的子公司壳牌石油公司以16.8亿英镑（当时合36.5亿美元）收购了美国另一家规模也不算小的石油公司贝尔里奇公司的全部财产。
1980年，太阳公司以23亿美元兼并了得克萨斯太平洋石油公司，格蒂公司以6.3亿美元兼并了储备和天然气公司。
1981年，杜邦化学公司以78亿美元兼并了康纳科石油公司。
1982年，西方石油公司以40.9亿美元兼并了城市服务石油公司，钢铁公司以59.3亿美元兼并了马拉松石油公司。
1984年，美孚石油公司以57亿美元兼并了苏比利尔石油公司，德士古公司以101.3亿美元兼并了格蒂石油公司，雪佛龙公司以134亿美元兼并了海湾石油公司。
1985年，皇家荷兰/壳牌公司以56.7亿美元购回了美国壳牌31%的股票。
1987年，BP以78.2亿美元回购了俄亥俄标准石油公司45%的股权。
1983—1990年间，埃克森公司花了160亿美元回购了全部股票，以避免被兼并。
一时间，兼并和收购成为各西方主要石油公司取得新的油气资源的最重要手段之一。1987年至1989年初，埃克森公司通过收购所得原油储量达8.9亿桶，耗资59亿美元；1984—1988年，皇家荷兰/壳牌集团购入的原油储量达10.2亿桶。1987年和1988年，BP石油公司通过收购它的美国子公司标准油公司内的非母公司股权和兼并英国的大不列颠公司，使自己掌握了美国全国已探明原油储量的10%和英国北海已租出勘探区面积的30%，一跃成为实力同埃克森和皇家荷兰/壳牌十分接近的西方世界第三家最大的石油公司。
进入20世纪90年代中后期，科学技术突飞猛进，全球经济一体化趋势加强，各国对外开放形成广阔市场，世界各国经济实力对比发生新的重大变化，这些都使世界石油工业面临一场跨世纪的历史性变革。世界市场空前扩大，各种矛盾大大加剧，使各国和各种社会力量既面临着巨大机遇又面临尖锐挑战。在这次新的调整中，跨国石油公司通过兼并方式进行业务重组，既可以从裁减人员、调整交叉重复的业务、共享最佳技术和市场、协同运输与采购等方面大大降低成本，又可以实现优势互补，加强产品开发，从而在地域、业务规模、市场份额等方面进一步巩固并加强其在世界石油工业中的地位。
新一轮石油业重组的规模之大、涉及范围及领域之广及其对石油业产生的影响都是前所未有的。主要并购案例有：1998年8月11日，BP公司以563亿美元收购阿莫科公司；1998年12月1日，埃克森公司以866亿美元收购美孚公司；1998年12月1日，道达尔公司以466亿美元收购了菲纳公司；1999年4月1日，英国石油—阿莫科公司以303亿美元收购了阿科公司；1999年4月30日，雷普索尔公司以159亿美元收购了YPE公司；1999年7月15日，道达尔菲纳公司以511亿美元收购了埃尔夫公司。
经过上述重组活动，彻底改变了石油工业原有格局，在原来世界上十几个大型石油公司的基础上形成了三四个超级大石油公司：埃克森美孚、英荷皇家壳牌、BP阿莫科阿科和道达尔菲纳埃尔夫。它们无论是从资产规模、市场份额，还是从技术实力、管理水平上说，都远远超出世界上其他私营石油公司，成为全球石油业中名副其实的“巨无霸”。他们在未来世界石油业发展中占据着优势地位，将起到重要的作用。
纵观世界石油工业发展历史，石油不仅是一种利润巨大的重要商品，而且还是一种关系到各国军事、经济和战略安全的重要物资，成为世界各大国竞相争夺的对象。西方石油工业出现的这轮兼并浪潮带有西方各主要国家争夺和分割世界石油资源、销售市场和争夺霸权地位的性质。伴随着这场举世瞩目的石油业大并购，西方大石油石化公司全面调整了各自的发展战略，实施了新的产业结构调整战略、资源战略、可持续战略、低成本战略、技术创新战略以及营销战略等，以全新的姿态步入新的世纪。
中国石油化工集团股份有限公司是什么时间重组的?
1984年
席卷全球的石油公司兼并浪潮是发生在什么时间
在20世纪80年代和90年代末，全球石油业曾掀起过两次大的并购浪潮。这两次并购浪潮对现代世界石油工业的格局产生了一系列重大影响。
20世纪70年代两次石油危机后，尤其是从80年代开始，国际石油市场的重大变化之一就是国际大石油公司掀起了兼并重组浪潮。石油公司通过兼并来维持和加强自己的地位。这其中规模较大的兼并收购事件如下：
1979年12月，西方世界第二大工业公司和石油公司——皇家荷兰/壳牌集团在美国的子公司壳牌石油公司以16.8亿英镑（当时合36.5亿美元）收购了美国另一家规模也不算小的石油公司贝尔里奇公司的全部财产。
1980年，太阳公司以23亿美元兼并了得克萨斯太平洋石油公司，格蒂公司以6.3亿美元兼并了储备和天然气公司。
1981年，杜邦化学公司以78亿美元兼并了康纳科石油公司。
1982年，西方石油公司以40.9亿美元兼并了城市服务石油公司，钢铁公司以59.3亿美元兼并了马拉松石油公司。
1984年，美孚石油公司以57亿美元兼并了苏比利尔石油公司，德士古公司以101.3亿美元兼并了格蒂石油公司，雪佛龙公司以134亿美元兼并了海湾石油公司。
1985年，皇家荷兰/壳牌公司以56.7亿美元购回了美国壳牌31%的股票。
1987年，BP以78.2亿美元回购了俄亥俄标准石油公司45%的股权。
1983—1990年间，埃克森公司花了160亿美元回购了全部股票，以避免被兼并。
一时间，兼并和收购成为各西方主要石油公司取得新的油气资源的最重要手段之一。1987年至1989年初，埃克森公司通过收购所得原油储量达8.9亿桶，耗资59亿美元；1984—1988年，皇家荷兰/壳牌集团购入的原油储量达10.2亿桶。1987年和1988年，BP石油公司通过收购它的美国子公司标准油公司内的非母公司股权和兼并英国的大不列颠公司，使自己掌握了美国全国已探明原油储量的10%和英国北海已租出勘探区面积的30%，一跃成为实力同埃克森和皇家荷兰/壳牌十分接近的西方世界第三家最大的石油公司。
进入20世纪90年代中后期，科学技术突飞猛进，全球经济一体化趋势加强，各国对外开放形成广阔市场，世界各国经济实力对比发生新的重大变化，这些都使世界石油工业面临一场跨世纪的历史性变革。世界市场空前扩大，各种矛盾大大加剧，使各国和各种社会力量既面临着巨大机遇又面临尖锐挑战。在这次新的调整中，跨国石油公司通过兼并方式进行业务重组，既可以从裁减人员、调整交叉重复的业务、共享最佳技术和市场、协同运输与采购等方面大大降低成本，又可以实现优势互补，加强产品开发，从而在地域、业务规模、市场份额等方面进一步巩固并加强其在世界石油工业中的地位。
新一轮石油业重组的规模之大、涉及范围及领域之广及其对石油业产生的影响都是前所未有的。主要并购案例有：1998年8月11日，BP公司以563亿美元收购阿莫科公司；1998年12月1日，埃克森公司以866亿美元收购美孚公司；1998年12月1日，道达尔公司以466亿美元收购了菲纳公司；1999年4月1日，英国石油—阿莫科公司以303亿美元收购了阿科公司；1999年4月30日，雷普索尔公司以159亿美元收购了YPE公司；1999年7月15日，道达尔菲纳公司以511亿美元收购了埃尔夫公司。
经过上述重组活动，彻底改变了石油工业原有格局，在原来世界上十几个大型石油公司的基础上形成了三四个超级大石油公司：埃克森美孚、英荷皇家壳牌、BP阿莫科阿科和道达尔菲纳埃尔夫。它们无论是从资产规模、市场份额，还是从技术实力、管理水平上说，都远远超出世界上其他私营石油公司，成为全球石油业中名副其实的“巨无霸”。他们在未来世界石油业发展中占据着优势地位，将起到重要的作用。
纵观世界石油工业发展历史，石油不仅是一种利润巨大的重要商品，而且还是一种关系到各国军事、经济和战略安全的重要物资，成为世界各大国竞相争夺的对象。西方石油工业出现的这轮兼并浪潮带有西方各主要国家争夺和分割世界石油资源、销售市场和争夺霸权地位的性质。伴随着这场举世瞩目的石油业大并购，西方大石油石化公司全面调整了各自的发展战略，实施了新的产业结构调整战略、资源战略、可持续战略、低成本战略、技术创新战略以及营销战略等，以全新的姿态步入新的世纪。
中石油中石化合并有没有最新信息
中石油：
中国石油天然气股份有限公司（简称中国石油）是于1999年11月5日在中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团）重组过程中按照中华人民公司法成立的股份有限公司。在重组过程中，中国石油集团向中国石油注入了与勘探和生产、炼制和营销、化工产品和天然气业务有关的大部分资产和负债。
中国石油天然气股份有限公司是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。在世界50家大石油公司中排名第7位。中国石油集团每天为社会提供超过219万桶原油和28亿立方英尺天然气，加工原油180万桶。2006年，中国石油集团油气投资业务扩展到全球26个国家。
中国石油是中国销售额最大的公司之一，广泛从事与石油、天然气有关的各项业务，包括：
原油和天然气勘探、开发和生产；
原油和石油产品的炼制、运输、储存和营销（包括进出口业务）；
化工产品的生产和销售；
天然气的输送、营销和销售。
中国石油发行的美国存托股份及H股于2000年4月6日及4月7日分别在纽约证券交易所有限公司及联合交易所有限公司挂牌上市。2007年11月5日在上海证券交易所上市。
中国石油的财务业绩优良，2000年、2001年和2002年的净利润分别为552亿元人民币、455亿元人民币和469 亿元人民币。
公司注册中文名称： 中国石油天然气股份有限公司
公司英文名称： PetroChina Company Limited
公司法定地址： 中国 北京 东城区安德路16号
上市交易所
联合交易所有限公司 代码：857
纽约证券交易所有限公司 代码：PTR
上海证券交易所 代码：601857
中石化：
中国石油化工股份有限公司(简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec Group)是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。中国石化集团是由中国石油化工集团公司依据《中华人民公司法》，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。中国石化集团167.8亿股H股股票于2000年10月18、19日分别在、纽约、伦敦三地交易所成功发行上市；2001年7月16日在上海证券交易所成功发行28亿股A股。截至2006年底，中国石化集团股份公司总股本867亿股，中国石化集团集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，社会公众股占4.81%。
中国石化集团集团是中国最大的一体化能源化工公司之一，主要从事石油与天然气勘探开发、开采、管道运输、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工生产与产品销售、储运；石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务；技术、信息的研究、开发、应用。中国石化集团是中国最大的石油产品（包括汽油、柴油、航空煤油等）和主要石化产品（包括合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶、化肥和中间石化产品）生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商。
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中石油：
中国石油天然气股份有限公司（简称中国石油）是于1999年11月5日在中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团）重组过程中按照中华人民公司法成立的股份有限公司。在重组过程中，中国石油集团向中国石油注入了与勘探和生产、炼制和营销、化工产品和天然气业务有关的大部分资产和负债。
中国石油天然气股份有限公司是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。在世界50家大石油公司中排名第7位。中国石油集团每天为社会提供超过219万桶原油和28亿立方英尺天然气，加工原油180万桶。2006年，中国石油集团油气投资业务扩展到全球26个国家。
中国石油是中国销售额最大的公司之一，广泛从事与石油、天然气有关的各项业务，包括：
原油和天然气勘探、开发和生产；
原油和石油产品的炼制、运输、储存和营销（包括进出口业务）；
化工产品的生产和销售；
天然气的输送、营销和销售。
中国石油发行的美国存托股份及H股于2000年4月6日及4月7日分别在纽约证券交易所有限公司及联合交易所有限公司挂牌上市。2007年11月5日在上海证券交易所上市。
中国石油的财务业绩优良，2000年、2001年和2002年的净利润分别为552亿元人民币、455亿元人民币和469 亿元人民币。
公司注册中文名称： 中国石油天然气股份有限公司
公司英文名称： PetroChina Company Limited
公司法定地址： 中国 北京 东城区安德路16号
上市交易所
联合交易所有限公司 代码：857
纽约证券交易所有限公司 代码：PTR
上海证券交易所 代码：601857
中石化：
中国石油化工股份有限公司(简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec Group)是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。中国石化集团是由中国石油化工集团公司依据《中华人民公司法》，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。中国石化集团167.8亿股H股股票于2000年10月18、19日分别在、纽约、伦敦三地交易所成功发行上市；2001年7月16日在上海证券交易所成功发行28亿股A股。截至2006年底，中国石化集团股份公司总股本867亿股，中国石化集团集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，社会公众股占4.81%。
中国石化集团集团是中国最大的一体化能源化工公司之一，主要从事石油与天然气勘探开发、开采、管道运输、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工生产与产品销售、储运；石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务；技术、信息的研究、开发、应用。中国石化集团是中国最大的石油产品（包括汽油、柴油、航空煤油等）和主要石化产品（包括合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶、化肥和中间石化产品）生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商。
中石化的专业化重组再迈出重要一步 ,仪征化纤涅槃重生,石油工程上市在即是线日，中国石油化工股份有限公司（中国石化）与中国石化仪征化纤股份有限公司（仪征化纤）签署《资产出售协议》和《股份回购协议》。根据资产出售及股份回购协议，中国石化同意受让仪征化纤拥有的全部资产及负债，并同意由仪征化纤回购并注销由中国石化持有的仪征化纤40.25%全部24.15亿A股股份。同步，2014年9月12日，仪征化纤与中国石油化工集团公司（石化集团）签署《发行股份购买资产协议》。根据购买资产协议，仪征化纤向石化集团发行股份购买石油工程公司100%股权。通过上述交易，将加快实现石油工程公司整体上市步伐，标志着石油工程公司整体上市取得重要进展，是继炼化工程公司上市后，中国石化向市场化、专业化发展又迈出的坚实步伐。
通过本次交易，仪征化纤将把原有聚酯相关资产、负债、业务、人员全部置出。本次交易完成后，上市公司的全部经营性资产即石油工程公司所有资产及业务，主营业务变为油气勘探开发的工程与技术服务。上市公司也将成为石化集团唯一对外从事石油工程业务、参与全球竞争的综合一体化承包商和技术服务商。
为充分保证股东利益，仪征化纤已于《公司章程》中制定了充分考虑投资者回报的利润分配政策，即“公司年度报告期内盈利，及公司累计未分配利润为正，且公司流可以满足公司正常经营和可持续发展情况下，公司应进行分红，公司每年分红不低于当期实现的归属于母公司股东的净利润的40%。”
本次重组完成后，石化集团计划在符合相关制度的前提下提请上市公司董事会提出股权激励计划，更好地绑定管理层和公司发展的利益，促进公司业务积极稳健发展。
石油工程公司是中国最大的石油工程和油田技术综合服务提供商之一，也是国内最早的海洋油气勘探服务提供商。石油工程公司拥有在油气工程与技术服务行业的丰富经验、领先技术、先进装备和高度专业化的工程技术队伍，能实施各种复杂地形和地质条件下的工程项目。截至本公告日，石油工程公司在国家授权的561个勘探区块内开展油气工程作业和技术服务。
作为世界上少有的拥有涵盖油气勘探开发生命周期全产业链技术体系的石油工程技术服务公司之一，石油工程公司以成为世界级的综合型国际石油工程技术服务提供商为战略目标，致力于拓展从陆地到海上、从国内到国外、从常规到非常规能源业务、从单一项目服务到综合油藏服务的业务经营，大力发展高端服务并实现差异化的市场定位，全方位服务于油气勘探和开发的整个产业链。石油工程公司服务于大量成熟油田，拥有稳定增长的客户群体。
凭借在复杂油气藏、酸性气藏、非常规能源等领域全球领先的专业技术和专业经验，石油工程公司在保持传统优势的同时拓展其技术装备实力并扩展工程技术服务范围，以在油气工程技术服务行业的新兴发展领域捕捉发展机会，增加市场份额和提升盈利能力。具体而言，石油工程公司凭借在地球物理、钻完井、测录井、井下特种作业、综合油藏服务、工程建设等方面的领先技术和先进经验,为中国第二大油田——胜利油田持续18年的稳产开发、国家级页岩气开发示范区——涪陵页岩气田产能建设、四川普光特大型酸性气田产能建设、中国第一个古生界海相油气田——塔河油田产能建设等项目提供了有力支撑，除常规油气勘探开发外，业务向页岩气、致密气、酸性气藏、煤层气以及地热资源开发等多个新兴领域稳健发展。
近年来，石油工程公司在海外油田服务市场的业务取得了快速发展，已建立起遍布全球的市场开发和运营网络，在国际市场提供综合油藏服务，并采取包含激励因素的费用合作模式，引入以油气增产量为基础的激励机制，充分发挥全业务链的优势，以实现和其他国际油田服务公司差异化的市场定位。截至2014年6月30日，石油工程公司正于35个国家（不包括中国）执行项目合同403个，合同金额148.5亿美元。从2011年至2013年，石油工程公司海外业务收入的年度复合年均增长率为28.7%。
石油工程公司具有强大的研发能力，目前设有3个研究院、5个设计公司和42个各类专业技术研究所，建有54个实验室和全尺寸科学实验井，主要从事地球物理、钻井、钻井液、固井、完井、测井、录井、储层改造、试油测试、大修侧钻、石油工具和工程建设等全系列专业技术研发、技术服务和勘察设计。
本次重大重组有利于增强上市公司的盈利能力，提高资产收益率，有利于上市公司的持续发展，符合上市公司及全体股东的利益。