1：我们是一家今年刚成立不久的小公司，公司为鼓励员工和期待来年业绩更好。想举办个尾牙晚会。

　　1.让每个员工都安排一个小节目，这样既可以活跃气氛，增进员工之间的感情。又可以发现各位员工的兴趣爱好，性格特点，以致更好的管理。
2.期间安排一个团体小游戏。这个可以去网上搜几个，利于员工之间的相互信任信任，增强团队精神。
3.设置一个抽奖环节，礼品不用太高，可作为一种年终福利，但这样可以提高员工对晚会的兴趣，增加员工的积极性。
4.所有这些项目，记住领导一定要参加。这样可以提升员工与领导的亲和度，更有利于上下之间的交流。
5.最后，领导讲个话激励一下。有条件的话，最好是举办个晚宴，不管怎么说饭桌上讲话，员工应该更能受激励。

　　2：期权池的期权的实现方式

　　中国公司法框架下股权必须与注册资本对应，因而无法预留股权。灵活的做法：
1、创始人代持。设立公司时由创始人多持有部分股权(对应于期权池)，公司、创始人、员工三方签订合同，行权时由创始人向员工以约定价格转让。
2、员工持股公司。员工通过持股公司持有目标公司的股份。可避免员工直接持有公司股权带来的一些不便。中国上市前一般采用这个做法。
3、虚拟股票。在公司内部建立特殊的账册，员工按照在该账册上虚拟出来的股票享有相应的分红或增值权益。华为的做法。

　　3：期权池的重要调整事项

　　公司股权如在过程中发生变动(包括融资、扩股、分红等)，应对期权的数额及行权价格作出相应调整，以使原有权利的价值不发生变化。背后的基本逻辑是：期权的数量与行权价格反映的是期权被授予时而非行权时的价值。
公司被出售或控制权发生变动的，也需作好相应的约定。

　　4：融资股权分配

　　一般而言，技术（包括管理技能）最多只能占30%干股，另外项目又属于你个人的，这块也最多只能占30%干股，所以你一分钱不拿可以占到60%干股。其余人出资只能按照比例分配剩余的40%干股。理论上是这样，但现实是，一可能你的合伙人根本不了解技术和项目参股的比例，二是就算是懂一些，也不可能让你每项都占到最多的30%干股。而且人都希望利益最大化，你认为你有项目和管理，但他们会认为他们出全额资金，你一份没拿，各自都会认为“我”才是关键。尤其是跟朋友，这个更难搞，当然你可以找天使基金，不过那个可能会被骗项目，也可能会得不到太多的股份，天使基金本身也是靠压榨创业人来盈利的。
最好的方式是，你搜集好资料，开诚公布地和投资人谈一下，看技术和项目他们能最多让你分别占多少干股。
当然如果对方实在达不到你的要求，反正项目和管理都是你在做，可以先签三年合作协议，等你有资本了，以后可以一个人重头再来，毕竟钱好找，项目和经验难找，主动权最终还是在你这边。
这样可以么

　　5：公司的期权对员工有什么用

　　这个很有用，就相当于老板对你说：小伙子，你努力干，干到什么标准了，我就给你奖励多少钱。
对于员工而言，期权就是上市公司的一种奖励措施，持有期权的员工可以在将来某天以某一固定价格购买公司的股票。比如，整个上市公司现股价为9元，公司给员工一共发放了（每个员工多少不一）期权1亿份，约定3年后公司员工可以每10元的价格买入公司股票1亿股。假设员工这三年做得好，公司业绩蒸蒸日上，公司股价大涨到20元，那每一份期权就可以赚10元。这就是对员工努力工作的一种奖励。

　　6：期权，公司给了期权，如何公司效益不好，自己是不是要赔钱

　　不用赔钱，期权不是股本，表示你在约定的条件下可以用约定的价格购入一定数量的股票，但是不是把期权换成股票，权利在于你。 如果公司效益不好，你可以放弃期权，不去持有这家公司的股东，自然也就不会承担公司亏损等带来的负面影响。 反之，如果公司效益后，特别是可以上市后，你把期权行权为股票，就可以享受公司股份带来的利益了。